没有模式，不开公司。

凡是离开了模式设计谈产品就是闭门造车。

2019年已经来临，面对新的机遇和挑战，

我们该如何谋定后动？

将设定怎样的战略目标？

又该如何为企业进行经营规划？

设计怎样的商业模式，成为行业领跑者？

经常听到很多老板说，公司赚钱越来越难，产品越来越难卖，亏损越来越大。

为什么过去10年GDP高速增长，但民营企业的利润却没有快速增长？

其实源自一个核心困境，就是产能过剩。

中国企业的利润微薄，金融危机后出现了批量企业亏损现象，甚至有部分地方出现批量企业破产的状况，这些都是产能过剩的恶果。产能过剩，导致当今企业普遍存在四种“通病”：

1、一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来。

2、只有一种收入——利润收入，没有股权增值回报。有朝一日这个生意不做了，所有的投资和努力只能当二手家具卖。

3、投资永无出头之日，账上永远缺钱，好不容易赚到的利润却要再次投入到公司的扩大或转型升级中去。

4、规模越大，老板的负债越大，公司越不值钱……

困境当前，中小微企业怎样走向未来的3年、5年、10年？

只能是依靠商业模式的创新和资本模式的创新。

透过商业模式：

1、换空间。即换市场，从消费市场迈向创业市场。

2、换维度。从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度。

3、换盈利方式。从产品|品牌盈利迈向模式盈利、系统盈利。

4、换客户。从争夺准顾客迈向获取非顾客。

假设一个企业采用传统经营模式，

利润无论是100万，还是1000万，甚至1亿，

商业模式的力量就是要让企业的利润可以获得10倍的增长，

同时可以持续10年，这就是商业模式的创新与转变。

2019年商业模式的红利全面到来，

用商业模式改变命运的最好时机就是现在，

抓住这波红利的老板将迎来明媚的春天，

错失这波红利的老板将留在阴霾的冬天。

——大者恒大，赢家通吃；

作为企业灵魂人物及关键决策者的企业家，千万不要用战术层面的勤奋掩盖在顶层设计上的懒惰。如果时过境迁，再聪明的头脑，再勤奋的工作都无济于事。

这次小编给大家准备了《实体店70套营销策划方案》，希望可以帮助大家解决店铺引流的问题，如果需要请关注公众号《老板经营管理之道》，回复“70”领取资料！

新模式盈利来临

作为老板的您，是否面临以下问题：

模式之痛

商业模式老化，如何解决企业发展速度问题，实现客户、团队、产品自循环？

团队之痛

核心人才留不住，创业元老顶不住，留下的人HOLD不住，团队懒散、人心涣散，如何解决企业根基问题，创建无坚不摧的虎狼之师？

营销之痛

渠道在失灵、利润薄如刀、销售难上难，如何解决企业业绩问题，建立企业收钱流程？

产品之痛

新客不回头，老客挖掘已过度，何为复购？何为追销？何为引流品？何为爆品？何为利润品？不知产品如何让客户持续购买？如何解决企业持续问题，建立企业漏斗式产品链？

资金之痛

不是输给了对手，而是输给了钱。除去产品利润，企业的隐性利润有哪些？投资有风险、融资有成本，如何解决企业发展问题，实现企业银行化？

机制之痛

能人翘尾巴，庸人没动力，团队没有战斗力？如何解决企业动力问题，实现团队自裂变？