标杆管理看似简单，实际上却是一种思维缜密，回归管理本质的管理理论。在企业导入标杆管理的过程中，绝不只是简单的对标实施环节，前期需要大

量的系统性、完整性、目的性、特殊性、适用性、实操性、成果性、持续性等多种调研手段，为企业量身订做一套适用于各个企业的标杆管理实施方案，让企业明确对标主体，解决好“谁来对标” 的问题；确定先进标杆，解决好“和谁对标”的问题；抓住关键环节，解决好“怎么对标”的问题；长期开展对标，解决好“持续对标”

的问题。

通过对标找差、创标建模，让企业建立长期有效的对标机制、对标考核机制、对标奖励及对标成果发布机制，确保标杆管理项目高效、持续的开展。运用泓冰标杆四法的第一法——剪刀思维法，检查工作开展的各个环节，优化流程、提高效率、建立标准，使公司管理水平得到大幅度提升。

在实施标杆管理的过程中，泓冰标杆管理四大方法（剪刀思维法、责任层级法、要素建模法、协同创标法）发挥了关键作用。在不断分析问题、解决问题的过程中，最终创建组织机构的全环节标杆，让每个人立足本岗位，通过立标-对标-达标-创标的不断循环，达到国内乃至世界的先进指标，向最佳实践迈进。

标杆管理不是一场运动、一次活动，而应该成为企业的常规管理哲学、管理模式，通过自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，最终实现处处立标杆、时时对标杆、人人创标杆的文化氛围，为提高企业的核心竞争力提供最有力的支持。