微报道：据了解，2015年华润电力在火电、煤炭、新能源三大业态进行了全面、系统、深入地对标管理工作，半年的时间统计结果为“实现股东应占盈利68.13亿元，按年升12.35%，每股基本盈利143.06仙。同期相比，全国用电量增长1.3%，增速下降4个百分点。”湖北华润电力参加了由中国标杆管理学会主办的“对标管理专员高级研修班”，公司高层出席，听取了国内权威标杆管理专家陈泓冰老师的现场授课，并邀请了陈老师深入企业内部讲授对标方法，全面体验了标杆管理理念和方法的卓越效能。

微案例：国网江苏省电力公司同业对标综合排名第一，其中“综合标杆”和“业绩标杆”排名第一，“管理标杆”排名第二；获得全部4项“专业管理标杆”。该公司在对标过程中，将所有指标数据逐一比较，认真分析原因，重点从内部、主观因素上查问题、找差距、补短板，紧盯短板指标，及时调整指标提升计划和具体措施，做到精准判断，对症下药，源头治理，促进短板指标有效提升。国网党校近年来多次开展对标培训工作，下属多家公司对标负责人均接受过陈泓冰老师的授课指导。

电力系统是国内做对标比较早的行业，多家公司参加过陈泓冰老师的对标课程或辅导，十多年来，电力企业通过对标创造的效益巨大。陈老师辅导过的企业包括已经，为电力行业成果巨大：通过辅导累计、直接降本增效已达数百亿元。包括：国家电网、南方电网、多家发电集团系统内；多地水电、火电、风电、核电企业；多个电力规划设计院、电力研究院；特变电工、平高电器、天津电建等电力相关设备、投资、工程、物资公司及下属综合业务公司等，服务的学员层面上到厅局级干部下到科级人员。

   什么是同业对标？同业对标的目的是什么？如何开展同业对标工作？围绕这些问题，小编整理了国际标杆管理学会专家李爱军老师的观点来为大家解答。（李老师为全面标杆化管理理论创新专家，国际标杆管理学会认证专家，为国内多家知名企业提供过对标实施指导工作，辅导的对标课题曾获得过国家级管理创新奖项。）

   同业对标即通过不断与先进指标对照，用切实的数据来对企业各项指标进行评价， 寻找、确认、跟踪从而超越自己的竞争目标， 努力在管理上实现新的突破，在指标上达到新的水平，在发展上取得新的业绩。开展同业对标工作，旨在使企业瞄准和把握先进水平，学习和借鉴先进理念和先进方法，实现企业自我完善，促进企业努力实现和保持一流的管理、技术、效益和服务。

李老师指出：电力行业在做对标的工作过程中，应加强数据分析研究，攻坚重点、难点问题，确保落后指标进位提升，建立健全对标工作奖惩机制，充分发挥对标工作导向作用，将对标工作贯穿于发展规划、综合计划、设备运维和资源配置等业务中，实现对标工作与专业管理深度融合,努力形成适合公司经营发展的对标管理手段。

对标进行时：

目前，由国际标杆管理学会主办的对标管理高级研修班，正在接受报名预定，想要参加的企事业单位负责人可以行动起来了。此研修班以陈泓冰老师为带头人，具有国际对标管理资质认证的专家李爱军、孙瑞、陈亮、韦宝宁等老师参与交流授课。研修班将从“标杆环”及“一环四法”开始深入，让学员掌握全球顶尖的对标新思路、新方法，认识对标误区；掌握企业集团战略指标分解、指标体系构建等关键环节的操作方法；专家通过与学员一对一交流，辅导企业现场降本增效及管理提升方案；同时还将有对标案例、对标数据的分享；现场帮助企业有效实现降本增效、找到管理创新突破的落脚点和途径！具体报名流程请参考“中国对标管理专员研修网”，如有问题，可进入网站咨询在线专家。

   标杆兴国——对标管理激励着中国电力及能源行业在转型发展征程上奋勇前行，彻底实现新理念、新发展、新征程的蓝图！