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徐辉:职场角色认知

角色认知职场角色认知职业素养综合能力

2016-05-31 3111

对象

管理者

目的

明确管理角色转变，明确个人职能定位；明确职场管理定位，避免定位错误导致管理失误；掌握职场定位工具及方法，更好的管理团队提升绩效；运用角色认知的方法和工具，做好团队管理及角色扮演。

内容

一、角色转变

管理者角色转变的对比

骨干员工与管理者的区别

角色转变困难的4个原因

二、定位误区

中层干部常见的角色错位

避免中层经理的两种病症

如何应对管理的两难现象

三、定位分析

关于管理者角色的历史观点

管理者在企业结构中的位置

针对上中下三层的定位分析

四、定位认知

中层经理人的烦恼

管理者的各角色认知

中层管理者的三大内伤

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