如果您的企业在培养了大量PMP之后，仍然面临：

1、项目执行过程中，为何还不断的识别出新的风险，严重影响项目预期利润；

2、为何售前团队与交付团队脱节，合同过度承诺，难以按契约交付；

3、矩阵组织架构下，项目经理为风险第一责任人，为何交付团队却只盯着自己的一亩三分地；

4、项目知识管理体系不健全，相同的风险（问题）为何多次发生；

如果您有以上困惑，或者您希望站在组织高度来了解如何建设交付项目风险管理体系，那么，您应该来听项目管理专家老段与您分享：国际项目风险及项目风险管理体系构建

第一部分：常见国际项目风险

风险分类

政治风险

金融风险

法律风险

（网络）规划风险

工程分包风险

某海外项目案例分析

第二部分：项目风险管理体系架构

PMBOK中的风险管理

管理思维vs经营思维

国际交付项目的项目目标

项目的业务目标与结果

国际项目风险管理体系

第三部分：项目风险管理体系之流程管理

从客户创造价值的角度看业务流程

Prince2七大流程

某IT公司项目管理流程

IBM项目管理流程（WWPMM）

某公司对客户流程的分析

E2E项目管理流程

交付早期介入流程

风险管理流程（分析项目、规划项目阶段）

风险管理流程（项目交付阶段）

第四部分：项目风险管理体系之知识传承

做前学、做中学、做后学

售前支撑平台建设

合同禁止条款

项目风险授权及风险点管理

典型风险分析

某国际项目工期风险分析

如何生成高质量合同

合同角度管理规范

经验总结与知识共享

第五部分：项目风险管理体系之组织治理

Prince2治理结构

某公司组织治理结构案例

质量风险经理角色的产生

IBM的质量风险经理角色

第六部分：项目风险管理体系之考核牵引

KPI考核的三个历史阶段

考核的基础数据来源

考核对风险管理的牵引作用

任职资格对风险管理的牵引作用