一个企业，尤其是创业企业，需要要闯三关：产品关、市场关、管理关。

面对市场的扩张，必须找到独特的模式，调整组织匹配管理，才能立于不败之地。

一、乔布斯如是说：

一旦负责销售及市场的人占领管理层，那么这家公司就会忘记生产好产品的初衷，甚至没有想要帮助顾客的意识。

二、齐众以法，一众以令！

人多，要用法制体系；

人少，可用口头命令。

用一句话表述：

不要用小作坊思维管理成长中的企业！

三、一个优秀的管理者要做到：

得意不忘形，

失意不变形。

工业文明的管理方式是命令与监督，

而信息文明的管理方式是想象和参与。

四、公司改革，太过急于求成者，都追求一次治本，

这是极其错误的思维，治本带来的管理震荡，

是让你放弃屡次改革的真正原因，

所以改革大抵有三步：

1、治标不治本；

2、治标兼治本；

3、治本再治标。

五、战略愿景的真实意图，

是指引公司发展的管理工具。

1，明确而具体，就是明确的战略方向；

2，独特而形象，就是独特的盈利模式；

3，简洁而聚焦，就是极简的产品组合。

六、管理三要素：

1、管理主体：管理的主体就是管理系统，包括决策、执行、监督等。

2、管理客体：管理的客体就是管理对象，主要的人财物、以及主要的管理对象。

3、管理方法：管理方法就是用什么方法将管理者和被管理者连接起来。