课程模块：

◆ 实操体验版块：

一、模拟团队建设（组建团队→确定目标→确定规则→明确分工）

二、实战模拟演练（对抗演练→冲突化解→团队调整→精神提炼→团队成形）

三、体验分享

◆ 授课版块：

一、团队的道

二、团队的法

三、团队的术

四、团队的器

一、团队的道

1、赢得人心——团队凝聚力的根源（如何赢得人心的5种方法）

2、文化建设——核心价值观、理念（企业文化建设落地的5大步骤）

3、经营信仰——老板的境界、胸怀、格局（团队信仰植入的方法）

二、团队的法

1、团队的制度建设——根除企业五大虚伪制度

2、团队的流程建设——事事有人管，管后有结果，结果可量化，量化分优劣，优劣定分配

3、团队的理念建设——（优秀团队的五大核心理念）

4、团队的环境建设——（根除四大文化）

三、团队的术

1、沟通的艺术（沟通的8种方法、化解冲突的3大核心）

2、时间管理

3、目标管理

4、心态管理

5、分工授权

四、团队的器

1、团队中的9种角色（实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、技术专家、领导者）

2、团队绩效管理的5大表格

3、团队精神训练的5种方法（团队历史、榜样塑造、团队PK、团队两会、运动的力量）

4、团队的三大标准

5、案例分析