领袖魅力有如下几个关键特点：1、领袖魅力的领导人都有一个愿景规划，能够使用其他人易于理解的语言清晰、生动地表述这个愿景目标。描述出来的未来比现状更美好，能够鼓舞人心。2、他们敢于冒险，勇于前进，不惜花费很高代价，并会为了实现愿景目标而做出自我牺牲。3、对环境及具有高度的敏感性。他们能够对环境的限制及资源有深刻了解，并快速地做出现实的评估。4、对他人的能力有深刻了解，并对下属的需要与情感做出及时回应。5、他们的行为常常超乎寻常，常常有新奇的和反传统的行为。 领袖魅力的领导者是怎样影响下属？首先，以清晰地描述一个引人入胜的愿景规划开始，这种愿景规划将组织的现状与美好的未来联系在一起，给下属提供了一种连续性的认识；而后，向下属表达高绩效的期望，并对下属达到期望表现出充分的信心，这样就提高了下属的自尊和自信水平；接下来，领导者通过言语和活动向下属传递一种新的价值系统，并通过自己的行动为下属树立效仿的榜样。最后，领袖魅力的领导人会做出自我牺牲和反传统的行为，来表明他们的决心、勇气和对未来前景的坚定信念。 越来越多的研究表明，领袖魅力的领导与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为具有领袖魅力领导人工作的员工受到激励付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱和尊重自己的领导者，因而表现出更高的满意度。 既然领袖魅力如此理想，人们是否可以学做魅力型领导者呢？大多数学者专家认为个体可以经过培训而展现出领袖魅力的行为的，从而自然而然地享受到领袖魅力的效益。研究指出，个体可以通过以下三个阶段的学习成为领袖魅力的领导者：第一阶段，保持乐观态度；使用激情作为激发他人热情的催化剂；用整个身体而不仅仅是言语进行沟通。这样便可以开发出魅力的光环。第二阶段，个体通过与他人建立联系而激发他人跟随自己。最后阶段，个体通过调动跟随者的情绪而激发他们的潜能。有证据表明，研究者利用这种方法使商学院的学生成功地扮演了领袖魅力的角色。 然而，并非任何时候领袖魅力都是必须的，当下属的任务中包含很多观念成分时，或当环境中带有极大的压力与不确定时，这种领导方式最为恰当。