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朱世川:团队执行力
2016-11-14 3502
对象
高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管
目的
增强企业团队执行力
内容

”三大系统落实到企业管理的运作实处,打造企业执行力,全面提升企业竞争力!


【学习对象】:高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管


【学习收获】:

1、执行与执行力的内涵与特征          

2、企业执行力体系构建的思路方法    

3、执行力文化的特点    

4、构造高执行力的原则


【培训纲要】:


一、没有执行力,就没有竞争力

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中最大的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急


二、企业执行力体系构建框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、君合智联执行力体系构建框架

6、君合智联执行力体系构建步骤  


三、执行力体系构建思路与方法:

1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户

界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。

2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任

开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。

3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事

用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。

4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样

就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。

5、 分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒

进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。

6、 培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型

企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。  


四、打造执行力体系,思想转变是关键

1、执行文化:传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化:上行下效

4、执行力:就看你有没有决心

5、责任机制:凝聚组织的执行力

6、责任阶梯:识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则  


五、构建执行力体系的行为准则

行为准则一:着眼于目标的管理

行为准则二:没有调查就没有发言权

行为准则三:整体思考整体行动

行为准则四:排除障碍 积极参与

行为准则五:自助措施

行为准则六:着眼于过程的调控

行为准则七:精心挑选关键人员

行为准则八:保持活跃的交流

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