非人力资源经理的人力资源管理

——行为面试与绩效面谈的应用与实战

一、面谈工作常见问题

1. 汇总各小组在面谈过程中遇到的棘手的问题

2. 共同讨论并记录解决面谈问题的方式和方法

3. 针对不同的问题形成集体的智慧并呈现给大家

二、行为面谈的基础部分

1. 面试官的自我检测

2. 如何进行有效提问

3. 如何做到高效倾听

4. 如何积极反馈与追问

三、行为面谈的高阶部分

1. 性格与行为模式分析

2. 把能力要求转化为有效的提问

四、面谈场景实战模拟

1. 角色扮演与分组互动

2. 学员互评与讲师点评

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