组织能力建设

课程目的：

移动互联时代人才是制胜关键，是创新和创意的源头；传统的组织管理只发挥少数人的创意和创新；大部分人才都无法充分发挥他们的贡献和投入。华为在打造企业的组织能力时，应从过去的1.0版本（强调成本、质量、交付速度），已经升级为2.0版本（强调用户导向、创新、敏捷）；同时，在这个过程中，华为对三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）进行改造和升级。

向华为学管理，同时结合自己企业实际，让企业家和高管了解本企业最需要提升的地方，打造符合移动互联时代的特点的组织能力。

课程收益：

1．经典的管理常识用几句话掌握；

2．业界最新的组织管理研究及最佳实践体会；

3．企业持续成功公式；

4．掌握组织能力的思考框架；工业时代与移动互联时代组织能力不同特征辨析；

5．打仗员工能力4S法则；

6．学习华为塑造员工思维：

--让绩效管理回归本源

--满意不一定带来高绩效，敬业的员工才会！

--实践华为的18级以上管理者必修的教练式辅导模型

课程特色：

场景化——课程内容场景化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

工具化——将专业内容工具化，引入华为正在使用的工具表单，学员易于操作及掌握。

实用化——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接实践演练。

生动化——采用研讨、案例教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

课程时间：2～3天，6小时/天。（课程内容根据时间可以有所调整）

课程对象：企业中高层管理人员、人力资源管理人员

课程模型：

课程大纲

第一讲：认识组织管理规律

一、管理是什么？

1．资源与目标

2．所有人离职的原因都不是他离职的原因

二、华为组织管理的三大不变规律对在你的组织实践程度？

1．管理与绩效

2．管理与分配

3．管理与经营

三、变化的时代与人

1．创意时代的驱动力

2．创意精英与赋能

测试：你对95后了解多少？

第二讲：组织能力的基本思考框架

一、华为持续成功公式

二、组织能力的内涵

三、组织能力建设的思考框架

四、工业时代与移动互联时代组织能力特点

测试：你企业组织能力成熟度？

第三讲：实践：规划你企业的组织能力

1．向外看：影响企业成败的战略环境正在发生什么变化？

2．定位：我们在何处竞争？

3．向内看：我们如何超越竞争对手？

4．我们需要何种组织能力？

案例研讨及演练：京东、格兰仕、海底捞（视学员背景选取最相近的其中之一）

工具：力场分析

第四讲：打造员工能力

1．公司需要什么样的人才？如何构建员工能力模型？

2．提高人才命中率的4S法则

案例学习：华为如何招聘销售人员

3．人才发展框架

4．保留与淘汰双管齐下

漫游挂图：企业销售岗的4S

第五讲：塑造员工思维

一、绩效管理与结果应用

分解才有解：

衡量即所得

二、华为的绩效管理-PBC？

分组操作： 一层部门长PBC设计实践

三、绩效辅导为什么是最重要的一环？

1．BEST法则及练习

2．华为绩效辅导的内功心法

现场演练：华为的教练辅导工具

四、为什么人人都讨厌绩效管理？

五、敬业度、满意度、积极性与绩效都是什么关系？

1、华为的敬业度测量案例

2、华为如何运用敬业度分析帮助管理者提升领导力

Q12测评：现场测试你的敬业度

六、管理与领导力的区别

第六讲：员工治理

1．如何选择合适的组织架构？

2．组织架构设计要素：权责、信息、流程

3．改善组织边界

第七讲：业界组织管理创新实践分享

一、谷歌4种创新管理制度

二、OKRs体系

1．OKRs实施的标准流程

交流：清单对对碰

2．OKrs设计原则与案例

3．OKrs与KPI比较

三、积分制管理

四、游戏化员工管理

本体系思维导图：