【阿米巴经营原理暨日本游学分享】一日论坛大纲                    

【论坛时间】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00）

【论坛地址】广州旭平首饰公司（广州市荔湾区）

【论坛费用】免费（感谢广州昇润珠宝董事长郑雷鸣先生的大爱赞助）

【论坛议程】上午宗英涛老师讲解【阿米巴经营构造原理】，下午4位【阿米巴经营+经营管理】日

本游学嘉宾分享参访京瓷集团、丰田、欧姆龙等6家日本标杆企业的感悟和问答。

【分享嘉宾】潘旭平先生、杨始怀先生、单国心先生、王利女士、倪建荣先生。

【参与对象】企业董事长（老板），总经理、企业高管等。

【报名咨询】：博研招生老师或带班老师，或宗老师助理，电话：18824901088

【论坛背景】近年来，我国企业，尤其是制造业已经走到了一个关口，或者说是到了一个拐点。在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈等问题，随着廉价劳动力时代行将结束，企业的成本压力空前巨大。与此同时，许多企业已基本完成了规模从小到大的转变，一旦成为大企业，如何保持活力、防止变成臃肿笨拙、反映迟钝的“大象”，就成为各界普遍关注的问题。

近三年来，阿米巴经营模式火遍了我国的大江南北，受到企业家们的热烈追捧，已成趋势，国内的标杆企业家们也在积极采用这种模式，包括任正非、张瑞敏、马云、马化腾、李书福等，阿米巴经营究竟有什么魔力？它的前世今生又是什么？它能为企业解决什么问题？阿米巴经营（中国）研究院常务副院长、博研阿米巴经营事业部首席咨询师宗英涛老师用一天的时间，为大家剖析。

今天中国企业家困惑的的问题很多，总结出来无非是：

l 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人！

l 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成！

l 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁

l 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地

l 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力

l 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈

l 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。

l 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。

问题解决的途径：内部市场化！

你要创造一种机制：人人成为经营者；你要导入一种模式：阿米巴经营模式

阿米巴经营模式：各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：

1、员工动机：从为公司干到为自己干

2、工作意识：从被动执行到主动经营

3、部门关系：从内部交付到内部买卖

4、驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞，节节车厢推”的全员驱动。

阿米巴经营是由“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，78岁时以航空业门外汉的身份接手负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生，造就这些奇迹的正是稻盛先生的阿米巴经营手法。 何谓【阿米巴】经营模式：

阿米巴经营原理学习大纲：第一篇  阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”

1.1 中国企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示

第二篇  阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”

2.1 阿米巴经营？我们在说什么

2.2 阿米巴经营的构造原理

2.3 稻盛和夫的成功方程式

第三篇  经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲”

3.1 利润来自经营理念：激活员工、赢得客户

3.2 海底捞成功的秘密

3.3 广东温氏集团的“齐创共享”

3.4 百年老店李锦记的经营哲学

第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”

4.1 传统组织的弊端

4.2 组织划分从事业部开始

4.3 集团公司的管控机制

4.4 把你的组织架构图倒过来看

4.5 用经营会计报表量化分权

第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”

5.1 经营会计的起源与立学原理

5.2 为什么企业更加需要经营会计？

5.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

5.4 经营会计报表的整体构造

5.5 企业如何制作经营会计报表

5.6 用经营会计报表分析企业竞争力

第六篇、内部交易如何创造高利润：变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

6.1 建立内部交易机制的意义

6.2 企业内部交易让权、责、利更清晰，激发员工潜能

第七篇  阿米巴经营的中国模式                                                    

7.1 阿米巴经营推进导航图

7.2 阿米巴经营落地的常见误区

7.3 阿米巴经营与精益生产【案例分享】1、惠州华阳集团   2、宁波东力传动主讲老师 宗英涛老师介绍

■ 擅长领域：经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励、工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理

■ 教育及从业经历：

阿米巴经营（中国）研究院常务副院长、博研阿米巴事业部首席咨询师、英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）、国际注册管理协会CMC注册咨询师、〖阿米巴经营领先之道〗一书著作者

■ 广州博研阿米巴经营事业部简介：由中大博研教育和阿米巴经营资深顾问宗英涛老师的团队合作成立的、专业从事阿米巴经营本土化落地的咨询机构，自成立以来已经为广州金发科技、广州化工进出口公司、宁波知豆电动车、宁波东力传动、宁波震裕模具等10数家企业提供了高质量的内训和咨询服务，宗老师以深厚的企业管理经验和对阿米巴经营模式的深刻理解，受到客户高度赞赏。

宗老师长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，更能满足中国企业的实践需求。为了让中国企业家近距离学习日本企业的经营之道，【阿米巴经营+精益管理】日本标杆企业游学团在宗老师的带领下，于2017年12月11-16日参访了京瓷、欧姆龙、丰田等企业，通过企业的讲解、内部参访、互动交流、实地考察等方式共同寻找日本企业的经营之道，领悟阿米巴经营和精益生产的精髓，探知日本企业长盛不衰的奥秘，对标世界级优秀企业，寻找差距，领悟用“经营解决管理”问题、“人人成为经营者”的东方智慧。

■ 部分日本游学及宗老师辅导现场活动分享