整个课程体系称之为“竞合力四部曲”：发现竞合力、构建竞合力、销售竞合力、保持竞合力。四部曲，将对应解答或解决企业的四大主要课题或难题——怎样“融钱”、怎样“花钱”、怎样“赚钱”、怎样“省钱”。

未来型企业的能量，不再取决于竞争力，而是取决于竞合力。企业的竞合力，是竞争与合作的统合力；没有强有力的竞争就不会有高质量的合作，没有高质量的合作就不会有更高层次的竞争；竞争力是合作力的前提和基础，合作力是竞争力的保障和升华。

未来型企业，要通过提升竞争力来提高合作力，要通过强化合作力来强大竞争力，竞争与合作一体两面不可分割。竞合力，是未来型企业获得可持续高利润的根本保障，是未来型企业生存、发展、壮大、持久的根本原因。

第一部曲“发现竞合力”，旨在通过战略定位发现商机和新的利润增长点，为企业发掘崭新的业务领域，为资本市场创造动听的融资话题。

第二部曲“构建竞合力”，旨在通过商业模式顶层设计，确保企业全方位整合利益相关者，将概念性的商机转化成可执行、可落地、可多赢、可持续的商业系统，花小钱办大事、花巧钱办成事。

第三部曲“销售竞合力”，旨在通过高效的战术方案实施，调动内外部利益相关者的积极性，让商业系统产出绩效成果和客户价值，达到彼此都能赚钱、赚大钱的目的。

第四部曲“保持竞合力”，旨在通过持续改善的连续动作和100%追求完美企业文化的导入，让业已成功的商业设计和商业实践更完美更持久更有竞争力，包括研发改善、生产改善、营销改善、管理改善等，为利益相关者持续降低更多成本、持续创造更大价值。

竞合力四部曲，合起来内在逻辑递次关联，分开来彼此独立自成体系。企业可以系统性的学习，也可以灵活挑选最需要的部分进行导入。