导入一   企业制度可操作性不强的原因与措施

导入二   企业制度执行力不到位的原因与措施

第一讲  资产全生命周期管理概述

 一、资产全生命周期管理的含义

 二、资产全生命周期管理的特征

 三、固定资产的分类  

 四、固定资产的确认与计量

第二讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

 六、企业固定资产管理应做的事

 七、固定资产管理岗位的设置与职责

 八、、固定资产管理制度的制订

 九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

 十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

 十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

 案例  东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

 第三讲  优化制造业固定资产管理的措施

  一、优化固定资产管理组织机构设置

  二、优化固定资产管理制度体系

  三、优化固定资产管理流程

  四、优化固定资产管理信息系统

 第四讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

第五讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

 第六讲  制造业设备管理要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

 四、设备付款的控制要点

 五、设备技术改造的控制要点  

 六、设备后期处理控制要点

 第七讲  固定资产投资决策

 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

 二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

 案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

  案例

第八讲  企业固定资产日常管理要点

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与维护

四、固定资产报废与报损

五、资产出售与捐赠

六、固定资产清查

七、固定资产日常管理表式

第九讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  

第十讲  企业固定资产有效管理——最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

 第十一讲  案例分析

 浙江某制造业企业固定资产管理实操

 第十二讲  互动与答疑

 时长：1天