课程背景：

国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继；80后、90后这一大批互联网原住民，不论是现在还是未来，都将成为影响市场消费的主力，成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。

课程时间：

2—3天（6小时/天）

授课对象：

董事长，总裁，总经理，副总，及其它企业中高层管理者。

授课方式：

结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评指导，增强课程的互动性和落地性；帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点，重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用，内容即插即用。

课程收益：

了解互联网本质，学会互联网系统思维，掌握互联网化转型升级模型，课程即学即用，内容即插即用。

课程大纲：

第一部分：

思维转型——顺势而为，顺风而行

◆模块一：势在哪里

①巨人的倒下，商界没有长久不败

②没有成功的企业，只有时代的企业

③未来属于传统企业还是互联网企业

④新商业生态下，传统企业必须转型升级

◆模块二：本质是什么

①传统企业的未来之路

②互联网核心精神和根本思维

③互联网技术发展和消费主体的变化

④互联网时代信息路径和数据价值

◆模块三：转型的路在哪里

①传统企业互联网化的“坑”

②传统企业互联网化转型前提

③传统企业互联网化转型核心法则

④传统企业互联网化转型困境与破局

授课形式：讲授+案例+解析

第二部分：

战略转型——模式再创新，战略再定位

◆模块一：战略再定位

①互联网时代传统企业的战略选择

②传统战略不再有效

③互联网时代商业模式再重构

④互联网化战略性思维

◆模块二：用户战略构建

①以用户为中心的画像模型

②以用户为基准的考核模型

③以用户为目标的经营模型

④以用户为策略的运营模型

◆模块三：平台战略构建

①熟悉平台，善用平台

②内部平台化构建

③外部平台化构建

④互联网化商业模型

◆模块四：资本战略构建

①人、产、企、资联动模型

②不同时期不同阶段资本融动路径

③如何借力资本完成转型

授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导

第三部分：

管理转型——组织再变革，管理再创新

◆模块一：组织结构变革

①组织结构互联网化变革

②扁平化策略

③平台化策略

④生态化策略

⑤职能型组织VS项目型组织

⑥互联网组织部门规划设计

◆模块二：权、股结构设计

①产品经理制和事业合伙人制

②核心互联网化人才梯队建设

③产权、股权激励机制设计

④内驱和外驱并行策略

授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导

第四部分：

营销转型——智商爆满，唯有走心

◆模块一：产品体验升级

①产品线规划与设计路径

②用户体验升级路径

③新服务模式

◆模块二：新媒体重运营

①新媒体运营本质

②全网营销体系构建

③全网营销平台运营

◆模块三：新媒体自传播

①社会化媒体特点

②社会化媒体营销主战场

③内容规划与传播路径

授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导