臧友富,臧友富讲师,臧友富联系方式,臧友富培训师-【讲师网】
团队思维模式改变专家
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
臧友富:《我的执行力》
2017-06-03 2408
对象
中层管理者、员工、销售人员
目的
◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题! ◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题; ◆ 让员工从推卸责任到敢于承担,从敷衍了事到责无旁贷; ◆ 调整员工工作状态,激发员工潜能; ◆ 改变观念,提高员工对企业、领导的忠诚度,从而冲刺更高的目标。
内容

                                                《我的执行力》

                         

课程背景

为什么领导不安排,员工就不工作?即便工作也是应付了事?

为什么员工在领导面前,当面一套背后一套?说到总是做不到?

为什么原来很好的员工也推卸责任,总有一大堆的理由和借口?

为什么领导忙死、累死、气死,而员工却无动于衷、幸灾乐祸?

为什么新员工成长不起来,老员工缺乏激情?

  你想过要改变,你采取过行动,你改变过制度,你也做过培训,但效果始终不显著,到底是为什么?为什么会这样? 请您回忆,以往的行动、改变的制度、做过的培训,是不是以公司的角度出发的,比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容,为了应付领导,所以只能表面一套,背后一套。

如何改变现状、激发员工的工作热情?

如何找回之前那个有超强执行力的团队?

如何从员工的角度改变员工现有的态度,提高执行力?

课程介绍

本课程极具实用的品牌课程,目前已经有近百家企业员工聆听过本课程,并且执行力大有提高,本课程以“我的执行力”为出发点,课程从员工的利益出发,从员工的角度讲解,从员工的立场论证。即便他不在企业工作,为了他自己,也应该有这样的思维模式。只有让员工明白这是对他的好,他才会心甘情愿的接受。很多时候很多人认为个人利益与企业利益是矛盾的,是冲突的,其实并不是这样,不但不矛盾,不冲突而且是相互共存的。

课程受益

◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题!

◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题;

◆ 让员工从推卸责任到敢于承担,从敷衍了事到责无旁贷;

◆ 调整员工工作状态,激发员工潜能;

◆ 改变观念,提高员工对企业、领导的忠诚度,从而冲刺更高的目标。

培训形式

讲解、互动游戏、案例分析、心态调整、转变观念

以自身及身边人的成长,突破的经历,从平凡到不平凡,从普通员工到优秀员工,从优秀员工到企业领导心路历程

课程提纲

u  研讨:执行力,到底对谁负责?

l  案例分析

u  分析:1、思维导向与执行力的影响

Ø  案例:数学题和开饭店的启示

Ø  工具:正确的思维导向:言行--习惯—印象

u  研讨:上下级关系是什么关系?

Ø  分析:上下级的目标与利益共同体

Ø  案例:小丽是怎么离职的

Ø  案例:小张是怎么变穷的

Ø  工具:很容易﹍很应该﹍的区别

Ø  工具:执行力个人成长模型

u  思考:执行为什么会产生抱怨?

Ø  案例:火车变轨的选择

u  研讨:执行过程中如果做错事是你难受,还是领导难受?

Ø  案例:罚款50元

Ø  提问:领导有权利可以不罚你吗?

u  分析:上级下达一份不在你的工作职责内的工作,你为什么要干?

Ø  案例:司机、助理、秘书

u  案例分析:菏泽小伙成功的原因

Ø

总结:相信事物总是向好的方向发展;

Ø

总结:成功与失败只在一念之差。

Ø

总结:执行的工作有挑战性才有价值

u  思考:不管是做本职工作,还是执行上级任务,你最应该积累的是什么?

Ø  案例:5毛钱与1块钱的人生轨迹

Ø  案例:拿1000块钱就干1000块钱的活

u  探讨:上传下达何为要多传播正能量?

Ø  案例:引用微博“拉了一辈子磨”

Ø  分析:影响员工思想动荡的原因

Ø  案例:媒体报道

u  是压力产生执行动力,还是希望产生执行动力?

Ø  案例:“追人”中,压力与希望的变化

u  研讨:一条微信引发的思考。

Ø  悲观的执行思维习惯——怀疑

Ø  乐观的执行思维方向——信任

u  活动分享:寻找梦想

u  案例分析:“让孩子起床”在执行中的应用

Ø  奖励与惩罚哪个更有效?

Ø  如果没有奖励还应该积极执行吗?

Ø  奖励了也没有执行动力的原因是什么?

Ø  不怕惩罚的原因是什么?

u  执行力需要制度作辅助

u  探讨:企业管理制度是谁制定的?

Ø  案例:迟到罚款10元是怎么变成100的?

u  制度对员工执行状态的影响

Ø  案例:员工说这个制度我不知道

Ø  案例:制度有好坏之分吗

Ø  案例:制度有没有合理性

Ø  案例:领导有没有权利不罚你(视频答案)

u  工作下达后,为什么企业要做检查工作?

Ø  思考:你愿意被检查吗?你愿意检查别人吗?

Ø  案例:医院体检

Ø  案例:一根鱼刺

Ø  思考:企业检查你,是不相信你吗?

Ø  案例:奥运会开幕式

u

研讨:工作中缺乏执行动力,深层次的原因是什么?

Ø

信念的力量

ü

案例:紧急迫降

ü

案例:老人去世

Ø

为钱工作却赚不到钱

ü

案例:抗日战争


全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中