【通过本课程您将学习到】

  如何“带新人”

  团队日常管理要领

  团队成员考核与培养

  如何做好日常考核、激励

 课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论

课程大纲：

一、团队带“新人”

带新人的4个常见问题

1.       问题1：新人有没有工作能力？

2.       问题2：我们组建团队是要能力吗？

3.       问题3：怎样考核新人的工作意愿？

4.       问题4：对于工作意愿强的员工怎么做？

@ 案例分析：销售人员招聘审核6标准

@ 案例分析：销售新人工作意愿考核3方法

带新人的3大步骤和3个阶段

1.       建立私人感情

2.       进行职位管理

3.       确认管理角色

@ 视频教学：父亲

@ 案例分析：伦理教育

带新人的2个原则和新人融入的4大标准

1.       带新人的2个原则

2.       新人融入团队3个阶段

3.       稳定人心的3项关键任务

4.       新人融入团队的4大标准

@ 案例分析：新人融入团队4个常见问题破解

@ 案例分析：西游记团队

二、团队沟通与管理

团队管理的5个常见问题

1.       问题1：团队需不需要凝聚力？

2.       问题2：强大的向心力表现哪？

3.       问题3：如何保障员工的工作风格不趋于同质化？

4.       问题4：为什么员工越来越“皮”？

5.       问题5：对于“老皮”能不能预防？

@ 案例分析：陈桥事变

@ 案例分析：杯酒释兵权

@ 案例分析：国家的压力管理

团队目标的设立原则及方法

1.       测试阶段团队目标设定

2.       融入阶段团队目标设定

3.       稳定阶段团队目标设定

@ 案例分析：朝三暮四VS鞭打快牛

团队内员工管理的3大阶段

1.       任务导向---学动作

2.       目标导向---学流程

3.       竞争导向---学管理

@ 案例分析：军队的管理

三、团队考核与激励

员工考核的原则

1.       团队工作绩效考核

2.       财务指标考核原则

3.       工作态度考核原则

@ 情景演示，案例分析

激励方式的设定

1.       奖罚激励制度的设定

2.       绩效奖金设定的原则

3.       职业发展规划的设计

4.       合理的职业晋升标准

@ 现场互动：销售冠军奖

内部培训机制的建立

1.       专业技能型培训体系

2.       工作意愿型培训体系

3.       员工培训的基本前提

@ 情景演示，案例分析