【课程名称】《创新解码与商业模式设计—打造企业新型核心竞争力》
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业原有的商业模式越发被动，竞争力日益下降
企业管理者的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
很多企业的商业模式比较传统，外部环境变化越来越大，企业越发被动
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，企业的创新改变至关重要。企业需要破除的固有思维有哪些？企业必须掌握的新思维是什么？企业商业模式创新的关键要素是什么？企业商业模式设计的核心步骤有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
创新思维定义
创新思维原理
商业模式的三大思维
商业模式的设计策略
【课程对象】 企业高层管理者
【授课方式】 系统理论+ 案例解析+ 实践应用
【课程时长】 1－2天，6小时/天
【课程大纲】
★ 案例分析：创新与思维的关系
一、创新思维定义
l 大量失败倒闭企业的警示与忠告
l 中小企业如何破局
l 创新思维的定义
★ 案例解析：创新思维发生的过程与价值
二、创新思维原理
l 原理一：创新思维必备的条件
l 原理二：创新思维的路径（破—立—融）
l 原理三：创新思维的时机
l 原理四：创新思维的工具
★ 案例解析：优秀的企业如何完成思维创新的
三、商业模式创新的三大思维
核心思维一：客户中心化思维
价值导向
逆向思考
痛点思考
案例解析：华为任正非如何看待华为的成功？
核心思维二：专注聚焦思维
80/20法则
爆品策略
产品与商业模式的关系
核心思维三：平台生态思维
利他：让所有合作伙伴快速盈利和成功。
两面市场：具备两面市场思维。
组合：组合思维在运营中日益重要。
案例解析：优秀企业的商业模型
四、商业模式的设计策略
创新设计的两个起点：战略与客户
设计的六个步骤
平台生态型商业模式设计
★ 实践设计：两面市场模型设计
郭音老师／上海
讲师背景
郭音老师，源创国际研究院副院长，专注于企业创新变革与股权投资的实践与研究。
通过对中美两国企业的对比研究，结合自身从事投资业务的经验和心得，郭音老师对以下问题进行了系统深入的研究：“为什么多数企业的创新会失败？”“为什么原本非常优秀的企业，却在新的形势下快速走向衰败”“为什么一些原本名不见经传的小公司反而能够后来居上？”等等。
郭音老师讲课深入浅出，直指关键问题，课堂上通过对国内外成功与失败案例的解析，让学员有更深刻的理解和感悟。同时，郭音老师通过对企业创新体系的层层分享，让学员拥有一个整体的思维架构，这样可以更有利于学员的深入思考，更有利于帮助学员直面企业实践过程中出现的真实问题，并找出相应的解决方案。郭音老师的实战型的授课方式深受学员的喜欢和认可。
培训理念
“界定问题是解决问题的起点”
郭音老师关于这个培训理念的诠释是：“很多企业最后犯下严重的错误，引发巨大的危机，核心原因并不在于问题解决过程中的方式方法，而是选错了问题。很多企业在没有界定清楚问题时，就急于制定方案，急于解决问题，因而造成了严重损失。所以，界定问题是解决问题的起点。”
“授人以鱼与授人以渔两者兼顾”
郭音老师认为高效的培训要“鱼&渔”兼顾，不但要教给学员解决问题的思维和方法，还要在培训中给出直观的观点和策略，两者相辅相成、才能使培训的效果最大化。
“创造新价值是学习的第一目标”
郭老师认为培训学习的首要目的就是让企业或者团队变得更加优秀，而企业或团队更加优秀的一个至关重要的依据就是：创造出更大的新价值。
2017年课程体系课程名称学习对象课程形式《创新解码——产品与商业模式创新设计》企业高层内训／公开课《思维创新——创新从思维改变开始》整体团队内训《思维创新——创新从思维改变开始》整体团队内训《经营创新——新形势下企业的创新策略》企业高、中、基管理团队内训／公开课《战略创新——新形势下企业的破局之道》企业家／高层领导团队内训／公开课《思维创新与卓越领导力》企业高、中、基管理团队内训／公开课《思维创新与高效执行力》整体团队内训／公开课《投资实践——如何尽调项目与评估项目》 投资机构团队内训î部分服务客户：
企业单位： 中国商飞、荣之联股份、神华集团、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河、
国家新药评价中心、农业银行、来伊份股份、中电联股份、苏州建筑设计院、
KMC集团、雅鹿集团、长泰机器人、明和集团、联动设计、锦天诚律师事务
所、合力星集团、路易集团、白象集团、玖龙纸业、兴业证券、、、
事业单位： 上海科委、长沙市经信委、苏州科技局、泰州市政府、芜湖市工商联、
镇江组织部、顺德市政府、江苏药监局、上海交通大学、国家级产业园区、、、
浙公网安备 33010802003509号
