《干部管理》

主讲：林安

课程背景

干部是企业从战略制定到执行的关键，是企业成功运营与管理的基本保障。即使企业有好的战略，若没有一支具备良好领导力的干部队伍，企业不可能在变化的商业环境中与市场同步。

《干部管理》针对目前商业环境的快速变化，以及各个行业的价值转移趋势对企业如何快速适应市场提出的各种挑战，从带团队、战略制定与执行、文化建设、绩效管理、激励体系建设及应用等企业经常遇到的、与干部管理直接相关的问题，针对干部应该具备的、解决这些问题的基本能力，对干部管理做了系统的、针对性的诠释。

培训收益：

企业收益：提升企业的干部管理能力，提升干部队伍质量。

学员收益：掌握对干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法。

课程特点：

授课70%+示例20%+视频10%

参训对象：各级管理者，人力资源。

培训时长

2天（6小时/天）

课程大纲

一、概论：

1、组织领导力是贯穿战略与执行的关键

2、干部的职责定位与履职

二、干部的使命与责任

1、干部的使命与责任

2、不同发展情形下干部的使命与责任

三、干部管理

1、 干部管理的整体框架

1)     人才金字塔

2)     人才管理机制

2、 干部管理功能模块概览

1)     选、用、育、留、管。

3、 干部管理的全流程

4、 干部在岗管理

1） 干部个人绩效与组织绩效的关系

2） 干部的绩效管理

5、 干部标准

1） 标准定义

2） 干部标准通用框架

3） 干部标准详细介绍（四个维度）

6、 干部能力标准

1)     干部四力十二要素

2)     视频：干部标准

7、 干部考核与激励

8、 关键岗位群角色/定位/经验要求

1)     人才要求

2) 聚焦的核心问题

9、 干部选拔

10、干部使用原则

11、干部继任

1)     干部继任计划

2)     继任计划的核心呈现

3)     继任计划实施中的角色分工

4)     干部选拔与任用中存在的困难

5)     有效的继任管理依赖于成功的四大风险管理

12、 干部任命的三权

1)     三权定义

2)     干部任用三权分立流程

3)     三权分立任命程序概览

13、 干部发展项目与机制

1)     干部发展原则

2)     干部发展项目与机制

3)     示例：高级管理研讨班

4)     示例：中基层干部角色认知与在岗实践检验项目框架

5)     通过MFP帮助干部提升自我认知，更好地了解自己

6)     示例：新上岗干部的90天转身

14、 不合格干部的调整

1)     干部作风建设与干部监察业务

2)     不合格干部调整

3)     案例：市场部正职集体辞职

4)     干部弹劾否决指导原则

15、 AT运作

1)     AT是什么？

2)     AT管什么？

3)     AT使命

4)     关键认知-核心价值观传承

5)     人事管理核心-AT民主决策，ST权威管理

四、回顾

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