第一天

Ø  探索卓越团队的特质以及现状反思

n  卓越团队模型的提炼

n  4D卓越团队模型及管理者角色认知导入

n  文化，领导力风格与绩效的关系

n  个人天性与领导力风格测评

Ø  个人天性领导力风格认知

n  不同天性领导者的信念、价值观以及压力情绪模式探索

n  厘清4D全能领导力发展路径

n  团队四维度的现状度量和确定提升撬动点

Ø  鲜花与钻石（团队中反馈的力量）

n  欣赏感激与建设性反馈

n  借由其他成员的反馈，找到优势与盲区

第二天

Ø  4D系统的应用以及绿色培养维度的体验学习

n  4D系统的架构以及对个人，团队，组织层面的价值

n  4种文化的管理启示

n  心态管理：管理你的语言和管理你的情绪

n  绿色维度“表达真诚的欣赏与感激”“关注共同利益兴趣”的体验学习

Ø  黄色包融维度和蓝色展望维度的体验学习

n  角色模拟：四种决策方式以及对团队文化和效率的影响

n  面具访谈练习：真诚带来信任

n  “基于现实的乐观”：直面现实的力量

n  “100%投入”：为你的工作和生活负责

n  如何避免指责与抱怨：把抱怨转化成一个4D请求

Ø  找到团队发展的撬动点

n  再次分析团队现状，找到撬动点

n  基于撬动点，共识出一个改善的议题

第三天

Ø  4D高效能会议的实战演练

n  能力启动：嘉许与进步

n  共识议题和会议规则

n  澄清议题

n  共创解决方案

n  方案选择与行动计划

n  总结与承诺