《效能巅峰——高效率工作技艺》

讲师：杨韶伟

一、课程背景

企业内部，每个都很忙，有人忙着工作，有人忙着制造工作，有的人工作就是让别人忙起来……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不见成果；

总经理认为：重要的事情大家做；

员工认为：大家做=别人做；

多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；

做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；

业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……

推诿、扯皮、灰色地带、员工推一下就动一下……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。

企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果，很多人在做无用功……

这种不良企业氛围在企业内部越来越久，滋生的问题就越来越多，这些负面的影响不仅影响着当下的工作效率，久而久之还阻碍着企业长期的发展。

《高效率工作技艺》倡导无效率，不工作！当天学，当天用，招招实用。

课程以企业当下的常见现象为基础，深度解析高效率工作内涵。以组织未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，工作结果从行为指向到成果指向，为个人创造成就感，为企业创造价值。

二、课程对象：员工、储备干部、中基层管理者人员。

培训时长：1天。

三、课程收益

1、意识：在企业内部杜绝扯皮、推诿，从 公司“要我做”到“我要做”；

2、技能：打破原有固化、僵化的行为模式，掌握高效率工作的方法，工作以成果为导向，并能做到主动担当、及时汇报、高效沟通、做出成果；

3、行为：从“我做了就算”到“我要做出成果”；

四、课程纲要

一、什么是高效率工作

二、影响员工高效率工作的关键

能力和意愿模型

一个合格的团队成员首先是一个负责任的人

如何判断是否负有责任

案例研讨

三、高效率工作的关键——找到你的责任

企业问题剖析

问题是什么

四、百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个绝对

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任

从乘客到司机

3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义

五、百分百责任案例研讨

六、百分百责任训练——高效率工作作业1、2、3

  课堂测验

七、思路决定出路，成果改变人生——成果的三个不等式

1、态度不等于成果

2、职责不等于成果

3、任务不等于成果

八、如何高效率工作，做出成果

1、高绩效团队人才做成果的四大要点

2、高绩效团队人才做成果运用检验

3、关于做成果的一点建议