团队中高层心胜五关键-打造高绩效团队共创课程大纲

一、课程背景与目标

1. 背景：

  - 随着全球化和数字化时代的到来，企业面临的竞争环境日益复杂多变。高绩效团队成为企业应对挑战、实现持续发展的关键。

  - 以世界五百强企业和杭州新老六小龙企业为例，探讨如何打造高绩效团队。

2. 目标：

  - 理解高绩效团队的核心要素。

  - 掌握打造高绩效团队的实用方法和工具。

  - 通过案例分析和实战演练，提升中高层管理者的团队领导力和执行力。

二、课程结构与内容

第一部分：团队领导力——引领团队走向卓越

1. 领导力模型：

  - 探讨不同领导力模型（如变革型领导、仆人式领导等）在高绩效团队中的应用。

  - 案例分析：世界五百强企业领导力实践。

2. 愿景与目标设定：

  - 如何设定清晰、可实现的团队愿景和目标。

  - 实战演练：设定团队愿景和目标。

3. 决策与授权：

  - 有效决策的流程和方法。

  - 授权的艺术：如何在不同层级间合理分配权力。

第二部分：团队协作——构建高效协作机制

1. 团队角色与责任：

  - 贝尔宾团队角色理论的应用。

  - 案例分析：杭州新老六小龙企业的团队角色分配。

2. 沟通与冲突管理：

  - 有效沟通的技巧和方法。

  - 冲突管理策略：如何将冲突转化为合作机会。

3. 跨部门协作：

  - 打破部门壁垒，促进跨部门合作。

  - 实战演练：设计跨部门合作项目。

第三部分：人才发展——打造持续成长的人才梯队

1. 人才识别与培养：

  - 如何识别高潜力人才。

  - 人才培养计划：导师制、轮岗制等。

2. 绩效管理与反馈：

  - 绩效管理体系的构建。

  - 有效反馈的技巧：如何进行建设性反馈。

3. 激励机制：

  - 物质与精神激励的结合。

  - 案例分析：世界五百强企业的激励机制。

第四部分：创新与变革——驱动团队持续创新

1. 创新文化：

  - 如何营造鼓励创新的团队文化。

  - 案例分析：杭州新老六小龙企业的创新实践。

2. 变革管理：

  - 变革的必要性及常见挑战。

  - 变革管理的步骤和方法。

3. 持续改进：

  - 精益管理与持续改进。

  - 实战演练：设计一个持续改进项目。

第五部分：实战演练与案例分析

1. 案例分析：

  - 深入分析世界五百强企业和杭州新老六小龙企业的成功案例。

  - 小组讨论：如何将案例中的经验应用到自身团队。

2. 实战演练：

  - 模拟团队建设场景，进行实战演练。

  - 小组展示与反馈：各小组展示演练成果，互相点评。

3. 行动计划：

  - 制定个人和团队的行动计划。

  - 承诺与责任：明确个人和团队的责任，确保行动计划的有效实施。

三、课程实施方式

1. 工作坊形式：

  - 采用互动式工作坊形式，鼓励学员积极参与和互动。

  - 小组讨论、案例分析、实战演练等多种形式结合。

2. 专家讲座：

  - 邀请行业专家进行专题讲座，分享最新研究成果和实践经验。

3. 在线学习：

  - 结合在线学习平台，提供丰富的学习资源和后续支持。

四、课程评估与反馈

1. 评估方式：

  - 学员反馈问卷：收集学员对课程内容和实施方式的评价和建议。

  - 知识测试：评估学员对课程内容的掌握情况。

  - 行动计划评估：跟踪学员行动计划的实施情况，评估课程的实际效果。

2. 持续改进：

  - 根据评估结果，持续改进课程内容和实施方式。

  - 定期更新案例和实战演练内容，保持课程的前沿性和实用性。

五、课程时间与地点

1. 时间：

  - 共计5天，每天8小时。

  - 具体时间根据企业需求和实际情况安排。

2. 地点：

  - 企业内部培训室或外部专业培训场地。

六、课程适用对象

- 企业中高层管理人员、团队负责人、项目经理等。

---

课程特色

1. 实战导向：结合实际案例和实战演练，确保学员能够学以致用。

2. 互动性强：采用工作坊形式，鼓励学员积极参与和互动。

3. 专家指导：邀请行业专家进行专题讲座，分享最新研究成果和实践经验。

4. 持续支持：提供在线学习资源和后续支持，帮助学员持续成长。

---

课程预期成果

1. 提升团队领导力：学员能够掌握有效的领导力模型和实践方法。

2. 增强团队协作：学员能够构建高效协作机制，促进团队成员之间的合作。

3. 促进人才发展：学员能够识别和培养高潜力人才，构建持续成长的人才梯队。

4. 驱动创新与变革：学员能够营造鼓励创新的团队文化，有效管理变革。

5. 实现高绩效：学员能够带领团队实现高绩效目标，推动企业持续发展。