阿米巴经营系统构建与落地实施

课程背景：

中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志、斗志燃烧的经营团队？  阿米巴经营将帮助企业实现以下转型：

1、以哲学为基础，全体员工参与经营，人人关心成本、利润

2、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，市场压力传导到企业内部

3、打破部门墙，从各自为政转变为命运共同体，提高组织效率

4、员工自主经营，加速PDCA循环改善、降本增效

5、通过阿米巴系统打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的经营团队

6、建立具备分享、奋斗、公正、利他特征的经营哲学

稻盛和夫：三家世界五百强的阿米巴传奇

   稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI， 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。

2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”，并导入阿米巴经营模式，2011年4月份，经过短短的14个月，日航成为全球航空业盈利冠军，重新上市，创造了管理界的又一奇迹。

课程价值 :

1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制

3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从绩效瓶颈转换为盈利突破

课程时间：2-3天  6小时/天

授课对象：总经理、企业中、高层管理人员

授课方式 : 案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询、辅导

课程大纲

开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!

　　第一单元 阿米巴经营概念及原理

1.1 阿米巴解决企业哪些问题？

1.2经营之圣:稻盛和夫   

　　1.3 什么是阿米巴经营 　

　　1.4 阿米巴经营的基本构造

1.5 日航重生的启示

1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密

　　_✍实操演练1：企业存在问题分析

　　第二单元 阿米巴经营之组织构建

2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别

2.2组织划分的前提

　　2.3 阿米巴组织划分的原则

　　2.4 阿米巴组织划分的顺序

　　2.5 三种类型的阿米巴经营单元  

2.6 典型行业的阿米巴组织划分

    案例1：某制造企业阿米巴组织划分

    案例2：某电商企业阿米巴组织划分

案例3：某服务企业阿米巴组织划分

　　2.7 经营管理部

    2.8 阿米巴量化分权范围

    2.9 阿米巴经营总部保留权限

    2.10 阿米巴赋权监督

    2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系  

_✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织

_✍实操演练3：阿米巴量化分权方案

　　第三单元 阿米巴经营之经营会计

　　3.1 财务会计损益表构造

　　3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

3.4 经营会计报表具体解读及数据关系

3.5 阿米巴经营会计的科目定义

案例4：某制造企业经营会计报表

案例5：某服务企业经营会计报表

　　3.6 阿米巴经营会计日清日结机制

3.7 经营会计报表与经营管控

3.8 企业经营报表健康指标体系

3.9 稻盛和夫会计七原则 

　　_✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目

_✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表

_✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练

　　第四单元 阿米巴内部交易与定价

　　4.1 内部交易(市场化)的意义

　　4.2 内部交易与外部市场的区别

　　4.3 内部交易关系图示例

4.4 阿米巴内部交易与定价的本质

4.5 内部交易的三种结算方式

　　4.6 内部交易定价的原则与四种方法

案例6：某企业内部定价示例

4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单

4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定

4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?

4.10 总部机构的费用分摊原则

4.11 总部费用分摊如何做到公平公正？

　　_✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系

　　_✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建

第五单元 阿米巴业绩分析与改善

5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环

5.2 损益预测实绩分析模型

5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控

5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施

案例7：某企业通过阿米巴循环改善，利润增长200%以上

案例8：某药业公司通过阿米巴循环改善，边界利润率提升9个百分点

　　5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学

5.6 经营业绩发表会的流程

5.7 阿米巴TCD改善提案与跟进

✍实操演练9：阿米巴业绩分析模型

　　✍实操演练10：TCD循环改善方案

　　第六单元 阿米巴经营之哲学构建

　　6.1 企业经营为什么需要哲学

6.2 经营需要哲学的三大理由

6.3 阿米巴经营哲学的作用

6.4 企业经营哲学的核心内容

6.5 稻盛经营哲学的原点

　　6.6 阿米巴经营落地难点与经营哲学

✍实操演练11：梳理自己企业的——《经营理念·经营原则·使命·愿景》

第七单元 阿米巴经营之绩效激励

7.1 传统绩效考核失效的原因

7.2 京瓷阿米巴二元制组织绩效评价

7.3 京瓷阿米巴二元制个人绩效评价　

7.4 薪酬方案的总体设计思路和原则

7.5 岗位级别及薪酬等级、薪酬结构、薪酬定位

　　7.6 阿米巴的组织业绩评价与分配

　　7.7基于组织评价的个人评价　　

7.8 绩效考核结果的应用

案例9：韩都衣舍阿米巴绩效考核激励方案

案例10：永辉超市门店阿米巴绩效考核激励方案

✍实操演练12：构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系

✍实操演练13：构建本企业阿米巴绩效激励方案

第八单元 阿米巴年度计划与运行

8.1 阿米巴年度目标制定原则

8.2 阿米巴年度目标分解

8.3 阿米巴年度经营计划

8.4 阿米巴年度预算制定

8.5 从年度预算到月度计划

8.6 阿米巴经营推行成功的三个阶段  

8.7 阿米巴经营推行的常见误区

8.8 阿米巴经营推行成功的标志

　　8.9 阿米巴经营中国落地关键步骤

✍实操演练14：阿米巴目标制定、目标分解与年度、月度计划制定