一、企业薪酬绩效管理现状扫描诊断与成熟度评价

1、薪酬绩效管理成熟度评价理念与认知

2、薪酬绩效管理成熟度评价的价值与目的

3、薪酬绩效管理成熟度评价体系构建工具方法论

4、薪酬绩效管理成熟度评价案例分享

5、自身企业薪酬绩效管理成熟度自我评价演练

二、企业薪酬战略选择

1、薪酬战略的愿景、使命与目标

2、薪酬体系设计的总体思路

3、薪酬体系设计的原则

三、岗位体系设计

1、企业组织架构设计与优化

2、部门职能说明书标准化编制

3、岗位职责胜任力标准书编制

4、部门职能与岗位职责匹配度分析工具方法运用

5、岗位工作负荷测定与分析工具方法运用

6、岗位”四定“（定岗、定编、定员、定责）工具方法

7、岗位族类定义与分类（管理类、技术类、专业类、操作类、营销类等）

8、岗位价值评估标准制定

9、岗位价值评价小组成立与培训

10、岗位价值评价工具方案运用

11、职等职级体系设计

12、职位能级晋升通道与机制设计

13、岗位体系手册案例分享

14、自身企业岗位体系设计演练与点评

四、企业薪酬结构设计

1、岗能效3P薪酬结构设计框架

2、管理族类薪酬结构设计

3、技术族类薪酬结构设计

4、专业族类薪酬结构设计

5、操作族类薪酬结构设计

6、年薪制薪酬结构设计

7、协议工资制薪酬结构设计

8、自身企业岗位工资结构设计演练与点评

五、岗能效工资标准设计

1、年度工资总额测算工具方法运用

2、职等职级宽带薪酬工资标准制定

3、薪酬管理制度/手册制定与案例分享

六、薪酬管理体系套改与切换

1、薪酬管理体系套改的风险管理

2、薪酬管理体系套改的时机与机会

3、薪酬管理体系套改方案与工具方法运用

七、企业绩效战略选择

1、绩效战略的愿景、使命与目标

2、绩效体系设计的总体思路

3、绩效体系设计的原则

八、企业战略梳理

1、企业愿景、使命与战略目标

2、企业战略举措

3、企业战略地图绘制与BSC平衡计分卡工具方法运用

九、关键业绩KPI指标与重点工作/专项管理

1、企业经营战略主题选定与公司级KPI提炼

2、KPI目标分解树工具方法运用

3、公司级KPI分解至各单位KPI

4、KPI指标分解体系构建

5、部门年度重点工作与专项计划

6、KPI指标责任矩阵

7、KPI指标数据收集体系

8、公司级/部门级/班组/个人KPI绩效考核方案制定

9、绩效管理案例分享、演练与点评

十、绩效考核结果运用与绩效改进

1、绩效考核结果运用程度

2、绩效考核结果运用方式

3、绩效面谈的技巧和方法

4、绩效改进工具方法运用

5、绩效改进案列分享