EPC模式下设计管理

本课程通过理论和案例分析对EPC工程设计管理策略、管理特点、设计目标的管控、设计全过程管理、设计风险控制及设计团队人员考评的阐述，让学员更深入的了解在EPC项目过程中如何通过合理的设计管理及设计优化最终为EPC整体目标的达成提供全过程设计解决方案，并通过合理的利益分配实现设计的总控指标，最终实现项目设计内容顺利交付。通过理论结合案例详细阐述高标准设计与EPC收益冲突的解决方案；设计有差错的时候如何进行合理的赏罚以便促进项目设计保质保量完成；如何进行全过程设计优化以及在优化设计后产生的收益分成等方面的内容。

第一章节：EPC工程设计管理策略

1.      

项目设计管理相关理论

2.      

总承包商和各分包商的沟通协调管理策略

3.      

对分包商的设计管理策略

4.      

优化设计管理流程

5.      

对承包商内部设计管理策略

6.      

对设计人员的管理策略

7.      

高标准设计与EPC项目利益冲突思路管理策略

8.      

设计差错对EPC工程影响赏罚策略

9.      

案例：某项目设计优化管控思路

第二章节：EPC工程设计管理特点及实践

1.      

EPC项目设计管理弊端分析

2.      

EPC项目设计管理实践

3.      

EPC项目设计管理的重要性

4.      

EPC项目设计管理的特点

5.      

案例：某项目整体把控特点分解

第三章节：EPC工程设计目标的管控

1.      

设计风险管理

2.      

设计进度管理

3.      

设计质量管理

4.      

设计变更（优化）管理

5.      

设计成本管理

6.      

案例：某项目设计优化具体内容

第四章节：EPC项目设计全过程管控方案

1.      

设计分包商的选择原则

2.      

设计分包商的评价选择模型

3.      

设计进度与图纸状态控制策略

4.      

施工计划与量化控制

5.      

EPC项目设计全过程设计优化管控方案

第五章节：EPC项目设计风险控制策略

1.      

总承包设计风险控制策略

2.      

勘探设计风险控制策略

3.      

设计条款风险控制策略

4.      

建立设计人员协同工作机制风险控制策略

5.      

设计进度风险控制策略

6.      

案例：某项目设计风险控制

第六章节：EPC项目设计管理实务

1.      

EPC项目通过设计管理促进项目推进的方法

2.      

EPC项目通过设计管理实现同采购配合的处理措施

3.      

EPC项目通过设计管理实现同施工配合的处理措施

4.      

EPC项目通过设计管理实现同造价配合的处理措施

5.      

案例：某项目设计优化后的收益分成

第七章节：EPC项目中设计院团队考评方案

1.      

设计院团队及成员考评基本思路

2.      

设计院项目团队绩效考核前的准备

3.      

设计院团队及成员绩效考核方法

4.      

设计院团队及成员绩效考核评定

5.      

设计院团队及成员绩效考核的实施

6.      

设计团队及成员在设计优化中的收益分成

7.      

案例：某项目设计整体考核方案