第一讲 弄清：到底什么是企业“经营”

一、弄清四个基本概念

 1、第一概念：何谓操作？

 2、第二概念：何谓业务？

 3、第三概念：何谓管理？

 4、第四概念：何谓经营？

二、重构对“人”的基本认知

 1、第一种人：对自然人的认知

 2、第二种人：对社会人的认知

 3、第三种人：对经济人的认知

 4、第四种人：对组织人的认知

 5、第五种人：对家人的认知

第二讲 分析：当下经营企业为什么这么难

一、不确定的未来对企业经营的影响

1、新社会大势

2、新经济时代

3、新业态模式

4、新用户类别

5、新职场力量

二、当下企业经营困难的原因通适分析

 1、企业经营管理问题的现状及原因分析

 2、掌舵人及核心骨干的思维方式和经营能力的分析

 3、一线员工的思想状况和作业能力的分析

三、当下企业掌舵人及员工价值取向形成分析

 1、中国传统文化对我们当下思维方式的正向与负面的影响

 2、西方文化对我们当下思维方式的正向与负面的影响

第三讲 讲清：企业如何才能经营好（五重设计）

一、何谓精益经营

二、企业精益经营“七大块五核心”的深层解读

三、如何才能经营好企业（企业整体顶层设计）

1、第一重设计：经营目标设计

2、第二重设计：商业模式设计

3、第三重设计：组织体系设计

4、第四重设计：管控措施设计

5、第五重设计：运营机制设计

四、部门整体经营设计

五、岗位整体经营设计

第四讲 落地：“精益经营”如何在企业落地执行

一、企业推行精益经营系统的逻辑步骤及解决方案

二、企业整体推行的组织安排及要求

三、企业经营落地执行的规划及特点

第五讲 保障：企业长期经营好的七大关键

一、第一关键：领导者必须转型

二、第二关键：找对人

三、第三关键：构建精益经营平台

四、第四关键：精益能力提升

五、第五关键：有效沟通

六、第六关键：持续创新学习

七、第七关键：精益文化塑造