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李泉峰:职上谈兵——职场魅力演说兵法
2023-04-27 2446
对象
需要进行主题演讲、工作汇报、竞聘述职、销售演讲等公众表达的人群
目的
通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够: 1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素; 2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构; 3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态; 4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本; 5、根据材料使用原则设计3种以上演讲素材; 6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练; 7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲; 8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。 提高学员的公众表达能力,提升演讲自信,提高企业管理团队的领导力,提升团队工作绩效,形成积极高效的沟通氛围,促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。
内容

职上谈兵——职场魅力演说兵法

主讲老师:李泉峰


【课程背景】

您的企业是否存在如下问题:

会议冗长低效,耗时耗力没结果;

汇报含糊不清,啰嗦反复没重点;

推介平淡无奇,照本宣科没亮点;

登台紧张慌乱,支支吾吾没自信;

激励平乏无味,团队颓态没士气。

演讲力不足正大大提高企业的沟通成本,成为企业无形的成本漏洞,

作为领导力的重要组成部分,公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。

传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力,

本课程通过职场演讲全流程任务驱动,以工作坊的形式完成演讲闭环,

配场景,套工具,盯节点,抓关键,以点带面,高效速成。


【课程目标】

通过本课程的讲授与训练,学员在课程结束后能够:

1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素;

2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构;

3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态;

4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本;

5、根据材料使用原则设计3种以上演讲素材;

6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练;

7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲;

8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。

提高学员的公众表达能力,提升演讲自信,提高企业管理团队的领导力,提升团队工作绩效,形成积极高效的沟通氛围,促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。


【学习对象】

需要进行主题演讲、工作汇报、竞聘述职、销售演讲等公众表达的人群


【学习时长】

2天1夜,每天标准课时6小时


【课程模型】

【课程特色】

任务驱动:课程以工作坊的形式,课前学员根据需求自行选择演讲主题,以主题为抓手进行课程学习及实践,课后输出演讲大纲,实现课程的任务驱动。

形成闭环:从结构化演讲稿件设计到登台演讲,课程内容覆盖演讲全流程,学员在课程中完成“稿件设计-状态调整-有效开场-魅力呈现-完美收官”的演讲闭环,保证内容的完整性和可操作性。

匹配工具:基于“一字长蛇阵”演讲结构模型,匹配对应表单,有效辅助学员进行演讲设计,更可直接应用于未来各类职场主题演讲的稿件设计,让演讲设计有”表“可循。

教练结合:”一步一练,现炒现卖“,打造强交互的沉浸式课堂体验,帮助学员在实操中理解、吸收和应用。设置主题分享考核,还原实际演讲场景,强化内容落地,亦可对课程输出成果进行验证及评估。


【课程大纲】


设计篇:结构化演讲稿件设计

(第一天)


导入:沙场点兵-学员公众演讲展示

(分析学员目前演讲水平)

小组荒岛求生

1. 粮草先行-五定演讲文件制作

1.1定主题

1.1.1描绘听众画像

1.1.2选择演讲主题

1.1.3 区分主题类型

1.1.4 演讲题目格式

1.1.5 三大主题特性

练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲主题设计

1.2 定目标

1.2.1三类对应的演讲目标

1.2.2目标设计的两大特性

练习:在《高效演讲设计表》中完成演讲目标设计

1.3 定基调

1.3.1 基调设计的脑科学

1.3.2 四类常见演讲基调  

1.3.3 绘制演讲的心电图

练习:在《高效演讲设计表》设计你的演讲基调

1.4 定结构

1.4.1 他山之石:神奇数字3

1.4.2 化繁为简:三分归元法  

1.4.3 有效排序:四类组合法

1.4.4 万能结构:一字长蛇阵

(1)蛇首:3个预告

(2)蛇身:3个单元

(3)蛇尾:3个步骤

练习:在《高效演讲设计表》完成演讲结构设计

1.5 定材料

1.5.1常用的5种演讲材料

1.5.2演讲材料选择的原则  

1.5.3演讲材料收集的渠道  

练习:在《高效演讲设计表》收集对应内容的演讲材料

2. 首战必胜-引人入胜的开场法

2.1 诱人的饵料:导入

2.1.1 演讲开场的电梯法则

2.1.2 演讲开场的2大作用

2.1.3 演讲开场的三个关键

2.2 常用的6种演讲开场

2.2.1 故事开场法

2.2.2 利益开场法

2.2.3 危机开场法

2.2.4 提问开场法

2.2.5 演示开场法

2.2.6 视频开场法

练习:设计对应演讲主题的演讲开场

3. 鸣金收兵-五大沉浸式收官法

3.1 最后的甜点:升华

3.1.1 收官在演讲闭环中的定位

3.1.2 峰终定律在演讲中的应用

3.2 五种升华主题的收官技巧

3.2.1 鸣:名言金句

3.2.2 谢:真诚致谢

3.2.3 动:呼吁行动

3.2.4 物:物品呈现

3.2.5 园:愿景祝愿

练习:在《高效演讲设计表》中设计演讲稿的收官部分

4. 排兵布阵-四大演讲场景实践

4.1 汇报总结

4.1.1 汇报总结的结构

4.1.2 汇报总结的要点

4.2 竞聘演讲

4.2.1 竞聘演讲的结构

4.2.2 竞聘演讲的要点

4.3 即兴演讲

4.3.1 即兴演讲的公式

4.3.2 即兴演讲的要点

4.4 营销推广

4.4.1 营销推广的结构

4.4.2 营销推广的要点

练习:根据四大演讲场景结构,调整演讲稿


晚上

1. 讲演稿设计辅导

2. 演讲PPT设计辅导

3. 学员登台分享演讲结构  


呈现篇:魅力演讲呈现训练

(第二天)


1. 临阵磨刀-五维舒压法的应用

1.1 想

1.1.1 公众表达紧张情绪的根源

1.1.2 三种应对紧张的思维技巧

1.2 看

1.2.1 勘地形

1.2.2 整仪容

1.2.3 择良人

1.3 动

1.3.1 产生紧张情绪的内因

1.3.2 五动紧张情绪调节法

练习:胸腹联合式呼吸训练

1.4 物

1.4.1 演讲稿使用技巧

1.4.2 幻灯片使用技巧

1.4.3 提词卡使用技巧

练习:完成演讲材料设计及优化

1.5 园

1.5.1 人员分析:把听众变成熟人

1.5.2 建立链接:把听众变成朋友

练习:学员登台展现演讲结构    

2. 师出有名-三维自我介绍设计

2.1 让他知道

2.1.1 自我介绍基础信息

2.1.2 自我介绍通用模板

2.2 让他记住

2.2.1 瞬间记忆的3个技巧

2.2.2 技巧使用的基本原则

2.3 让他信任

2.3.1 自我介绍的底层逻辑

2.3.2 激发信任的自我介绍

练习:在《高效演讲设计表》中设计你的自我介绍

3. 凤头豹尾-四上三下演讲训练

3.1 四上:演讲登场训练

3.1.1 快步登场

3.1.2 站定中央

3.1.3 环视全场

3.1.4 高能问好

3.2 三下:演讲收场训练

3.2.1 鞠躬致谢

3.2.2 享受掌声

3.2.3 稳步退场

练习:结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行演讲登场及收官训练

4. 刀光剑影-四维演讲体态训练

4.1 身法:身姿立信

4.1.1 讲台站姿的误区

4.1.2 讲台站姿5字诀

练习:根据5字诀站姿标准进行训练

4.2 眼法:明眸传情

4.2.1用眼睛寻找你的能量

4.2.2用眼睛链接你的听众

4.2.3用眼睛照顾你的听众

练习:“环视全场”眼法训练

4.3 手法:巧手达意

4.3.1 五种常见的错误手势

4.3.2 翻页笔和话筒的使用

4.3.3 手势使用的三大原则

练习:四大演讲手势训练

4.4 步法:步履生风

4.4.1 常见的2种错误步法

4.4.2 演讲常用的6大步法

练习:辅导学员完成演讲全流程演练


沙场点兵 — 学员展示3-5分钟登台演讲

1. 学员演讲及点评

2. 课程回顾


工具表单:

《听众分析画布》

《高效演讲设计表》






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