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余世维:余世维领袖性格讲座笔记(2)
2016-01-20 96353
做皇帝都是要承受委屈的因此你要学会沉稳   7种根性,就像7棵树,首先我们来看第一棵树——沉稳。领袖的第一个根性是沉稳,一个人如果沉稳,他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。   我们拿古代的帝王看看。公元17世纪,满清有个康熙皇帝,在中国历史上,开疆辟土,版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了,他的父亲顺治很早就离开了他,顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他:一个是索尼,年纪太大,苏克萨哈,年纪太小,遏必隆,个性太软弱,鳌拜,就是那个有名的鳌拜。   康熙皇帝14岁开始亲政,那个时候,鳌拜要杀苏克萨哈,康熙皇帝不愿意,鳌拜上去,居然挥拳,我说杀就杀!非死不可!苏克萨哈就人头落地了。   康熙皇帝一定非常难受,据说在花园里面发牢骚,妈的,我要干掉那个鳌拜!他的奶奶,就是孝庄皇太后,站在后面正好听到,她说,放肆!这个话如果鳌拜听到,有你当皇帝的份!康熙皇帝一直看着地上,发誓16岁干掉鳌拜。   16岁,鳌拜有一天上朝,是一个人进去的,康熙皇帝就把他抓起来,关在牢里面。你认为,是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候,赶快叫人家准备吗?   康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气,一直等到16岁,把鳌拜抓起来。各位,做个皇帝况且要受这样的委屈,这叫做非常的沉稳。   同样在17世纪,另一个皇帝就不太沉稳,崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果,皇太极散布流言,说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京,崇祯帝下命令让他回来述职,把他给搞死了。   同样17世纪,一个沉稳的康熙皇帝,一个急躁的崇祯帝,真是一个巨大的反差。   古代帝王讲完了。我要提醒在座的各位,面对中国这一场博弈,整个社会的开放、国计民生的商机,每个人都是心猿意马、摩拳擦掌,我给你个忠告:你最好沉稳点。  沉稳的人碰到公司有危机,不会惊慌失措。   沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。   各位,如果我现在问,你们公司有哪几员大将?我猜你马上讲得出来;但你们公司的大将走了呢?“我不知道。”   杨元庆可不可能离开联想?杨元庆怎么可能离开联想?!照你这么讲,唐俊离开就是意外喽?所以,一样的道理。男人们,躺在你们身边的女人你以为她不会走吗?上海的离婚率是20%,每100对里面有20对要离婚。所以,各位你要想好,躺在旁边的这位随时可能离开。重要的是,你不要一筹莫展。   沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施,失去斗志。   我们来看一个案例。在世界第一的宝座上坐很多年的公司,美国通用公司在这个宝座上坐了多久?76年。但是今年春天,结束了,日本丰田在今年第一季度的销售量超过它88000辆车,把通用拉下宝座。这个事情对美国通用来说,一定是很难受的,有人采访了他们的总裁瓦格纳,瓦格纳先生说了句潇洒的话:暂时的超越又不是世界末日。   沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。  我国的企业家最近都比较浮躁,都想快速发展,这个中间就显现出不沉稳。这里,我给中国企业一个建议,主动找你,或者你一找他就马上点头答应的公司千万不能买,会来找你买的公司通常都有问题。你一开头他就马上答应的人通常也有问题,就好像一位没有结过婚的男士,爱上一个小女孩,小玉,嫁给我好吗?她说OK!什么时候?要不要明天?这个时候,我建议回去思考一下,怎么这么快?  各位,那个愿意主动嫁给你的,不是说不好,有问题占七八成。你看,有个统计数据,全球购并,成功的只有1/4,3/4是失败的。会生很多蛋的鸡是不卖的,卖给你的都是不生蛋只吃饲料,你恨不得把它杀了的鸡。   沉稳这棵树讲完了,我再给大家提提生活与工作中的建议。   第一,不要随便显露你的情绪。  有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人,我们会说:这个人很自然,很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样,人应该有理智和知性,不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。   第二,不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。  第三,在征询别人的意见之前,自己要先做思考,不要先讲。  第四,不要一有机会就唠叨你的不满。  第五,重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。  第六,走路与说话不要慌乱。 
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