易发久：影响力教育训练集团董事长[原音重现] 　　上午，郎教授谈到了一个“看到事物的本质”说法，那么作为一个企业，它的经营的本质是什么？如何从企业发展中抓住企业核心的本质？如果不抓住本质的话，将会有很多企业走很多弯路，甚至还会走上绝路。　　纵观中国企业发展历程，在过去的十几年里，很多中国企业都在思考一个问题，企业如何多种经营。因为当时非常流行一个管理理念：不要把鸡蛋放在一个篮子里。这样，有很多企业以多样化经营为发展本质，导致灭亡。多样化经营风险很大，因为每跨一个行业，要引进成千上万个对手，都需要投入大量的资本及资源，资源很少的话，无法达到竞争优势。　　后来又出现一个误区，盲目地认为规模扩大是企业发展的本质，但是事实并不是这样，很多人简单地认为将100艘小木船整合到一起就是航空母舰了，其实100艘小木船连接起来依然是100艘小木船，当风险来临时，还是会散架。这也是规模化经营所带来的误区，所以简单的整合并不能为企业真正带来核心的竞争优势。现在还有一种说法，说创新是企业发展的本质，我不反对创新，但是不赞成盲目创新。对现在中国绝大多数企业来说，应该真正集中在一个小小的领域，就是企业发展的基本功。所谓的绝招就是简单的动作练到极致。而基本功就是企业生产人，不断地生产合格的人。 　　企业创新能力源于企业员工素质的提高，所以企业发展的本质是如何生产人才，制造人才，以人为中心，强调人和事的统一发展，尤其是注重开发人的潜能，注重人的智慧、技艺、能力的提高和人的全面发展。