客户：《从伊利、蒙牛到永业》 地点：北京市 - 北京 时间：2012/5/16 0:00:00 韩教授：我说两句，这本书我看了以后我很振奋，这个振奋从哪里来呢，刚才跟邓老师已经说过这个意思了，各位学者都是从内蒙这个意义上来讲的，我觉得这本书有更高的价值。 　　我一看到这本书就马上想起一件事儿，就是八十年代末的时候，当时彼得斯到中国来讲学，我记得非常清楚，当时我听的是目瞪口呆，他上来的第一句话就是管理不是科学，我也不是科学家，我也不是学者，我是优秀的观察者，我观察那些有经验的人，把他们的经验总结出来变成管理的理论。 后来我仔细看了他的书，看了书以后，我觉得他可能说的有点极端，但是他说的非常有道理。他的书就叫《成功之路》。管理的理论大家可能都知道，都是美国人研究的，可是后来到了八十年代初的时候，日本迅速崛起，战后的日本恐怕还不如内蒙，但是它迅速的振兴起来了，从一个破落的状况一直到迅速成长，在世界上产生了很大的反响。当然美国人是非常傲慢的，他看不起日本人，但是后来丰田汽车在美国都把他们挤的一塌糊涂，这时候不得不正视，不得不向日本学习，就掀起了向日本学习的风潮。 这个时候像德鲁克去了二十四趟日本，写了《日本的秘密》，还有两个科学家写了《日本的管理艺术》，后来出了大卫，他采用比较理论，就把本田的模式，丰田的模式搬到美国来，但是搬到美国来以后发现在日本很好，到了美国不行，这时候美国人就感到有点失落，日本这么管就挺好，到美国就不行，有点衰落。就在这种情况下出了个彼得斯，他经过研究的结果，他就是说美国应当学习日本，但是不能把日本的那套东西搬到美国来。他说什么意思呢？因为美国和日本之间隔着比太平洋（601099）还要深的文化深沟，美国要想发展怎么办？总结自己。他先是找了一百个企业，后来逐渐缩，后来缩到43个企业，总结了他们的经验，写了一本书，就叫做《成功之路》，这个《成功之路》不但从管理上起到很大作用，而且振奋了美国人们的精神。 　　我为什么要说这段？我一看到这本书马上就想起这段了，这本书用了DNA的概念我觉得非常好，要从根本上找。当时我也想写，后来发现写的特别不好，为什么？不成熟。一是我水平不够，第二是当时的中国企业管理不成熟，但是近年来我们国家的经济迅速发展，尤其刚才说的，有些相对经济比较落后的地区，近年来发展的非常迅猛。我觉得，这本书告诉我们的是不是也是这个问题，中国也要学日本，中国也要学美国，但是我们不能把他们的东西简单搬到中国来，我觉得我们之间不但有文化的深沟，恐怕还有制度的深沟，所以我们要想走出中国管理的成功之路，必须总结我们自己的经验，而这本书恰恰是在这样一个历史时期出现，我觉得这本书很可能我们十年以后回过头来看，正是我们探索一个中国成功之路的起点。