模块一：国有企业 企业文化提炼与体系构建：让企业文化融入人心及组织

第一部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

   ◆ 企业文化的概念与特征

   ◆ 企业文化的功能与作用

   ◆ 企业文化的真正内涵

   ◆ 7C企业文化突破框架

   ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

   ◆ 7C企业文化人性论

      ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

      ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分  C1：国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

   ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

   ◆ 企业价值观的本质与内涵

   ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 国有企业企业文化核心要素整体分析

◆ 国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具

      ● 案例分享：神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。

      ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼

第三部分  C2：国有企业企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

   ◆ 企业文化体系的三个标准

   ◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素

   ◆ 国有企业企业理念体系的归纳与阐述

   ◆ 国有企业企业行为体系的规划与设计

   ◆ 国有企业企业形象体系的规划与设计

   ◆ 国有企业企业文化手册的内容与编制

      ● 案例分享：潍柴企业文化理念更新 。。。。。。

      ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

模块二：国有企业  企业文化落实：将企业文化铸成行动和绩效

第四部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

   ◆ 企业文化与企业战略

   ◆ 企业文化与人力资源管理

   ◆ 企业文化与企业制度

   ◆ 7C企业文化行动论

   ◆ 7C企业文化行动理念

   ◆ 7C企业文化行动化框架

      ● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解读

      ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。

第五部分  C3：国有企业企业文化管理—诚意正心，循序渐进：企业文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让企业文化工作畅通无阻！

   ◆ 何为管理？为何管理？企业文化如何管理？

   ◆ 纲举目张—国有企业企业文化措施化流程与方法

   ◆ 各尽本分—国有企业企业文化职责化方法与工具

   ◆ 正己化人—国有企业企业文化培训化方法与工具

   ◆ 快马加鞭—国有企业企业文化激励化方法与工具

   ◆ 求仁得仁—国有企业企业文化考核化流程与方法

      ● 案例分享：3M公司的创新价值观如何由虚到实。。。。。。

      ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理  

第六部分  C4：国有企业企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！

   ◆ 7C企业文化传播要素与框架

   ◆ 口诵心惟—国有企业企业文化口号化流程与方法

   ◆ 温故知新—国有企业企业文化故事化方法与工具

   ◆ 推心置腹—国有企业企业文化沟通化方法与工具

   ◆ 名正言顺—国有企业企业文化广告化方法与工具

   ◆ 水滴石穿—国有企业企业文化重复化流程与方法

      ● 案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播。。。。。。

      ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理

第七部分  C5：国有企业企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

   ◆ 7C企业文化落实的内在逻辑

   ◆ 顺水行舟—国有企业企业文化氛围化方法与工具

   ◆ 百炼成钢—国有企业企业文化活动化方法与工具

   ◆ 怡情养性—国有企业企业文化文艺化方法与工具

   ◆ 心安理得—国有企业企业文化感觉化方法与工具

   ◆ 心甘情愿—国有企业企业文化感情化方法与工具

      ● 案例分享：某国有企业班组文化建设 。。。。。。

      ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动企业持续和成长（备选）

第八部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……

u  7C企业文化考评思路与框架

u  小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

u  见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

u  三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

u  求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法

u  望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法

● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

      ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断

第九部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……

u  7C企业文化突破思路与框架

u  返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

u  一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

u  众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

u  朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

u  无为而治--7C企业文化持续化思路与方法

      ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……

      ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划