合同价格类型

公司需要生产20个轻质、高功率输出的电源。  电源已经过充分的研发且进行了合格测试。虽然电源最终通过了严格测试要求，但由于系统不足的冷却能力仍需对每件物品进行重新测试。（经过个体的工程计划后，该系统变得可靠稳定且能够有效地使用）。采购人员与申请人商议后决定固定价格激励的合同类型是适合的。  对成本数据的分析得出以下的与单一供应商Duke Wayne公司的谈判目标，这些谈判目标需与供应商商议。

TargetCost 目标成本            $420，000

TargetProfit 目标利润             $35,000

TargetPrice 目标价格             $455,000

CeilingPrice 最高价              $500,000

ShareFormula：  分配公式：      70/30 

根据以上信息，决定：

*假设供应商实际发生成本为$475,000时的最终价格

*假设供应商实际发生成本为$350,000时的最终价格 

A． $499，000and 和$410,000

B． $493，500and 和$406,000

C． $500，000and 和$405,000

D． $498，000and 和$408,000 

 答案： B 

1．供应商实际发生成本为$475,000时的最终价格 

目标成本            $420，000

成本 475,000 比目标成本高出55,000 

高出部分的分配公式： 70/30： 55,000×0.7=38,500

买家承担70%的高出部分的成本：420,000 +38,500=458,500

在加上目标利润$35,000  458,500+35，000=493，500 

总合 493，500 

2．供应商实际发生成本为$350,000时的最终价格

目标成本            $420，000 

成本 350,000比目标成本低出：420，000-35,000=70，000

低出部分的分配公式： 70/30：  70,000×0.3=21,000

供应商得到上面的30% 的奖励：350,000 +21,000=371,000

再加上利润 35，000 ：371,000+35,000= 406，000

总合 406，000