客户：中国联通衡阳分公司 地点：湖南省 - 衡阳 时间：2010/7/3 0:00:00 ——个人高效执行的五个助力 课时：6课时 ◇ 培训对象：企业中层经理、主管及骨干员工 ◇ 课程定位：执行力首先从管理者本身做起。认识企业层面执行的基本理念，从五个方面提升管理人员和骨干员工本身的执行能力。 ◇ 课程大纲： 第一部分 认识企业层面执行力 导论：执行是企业管理中的系统问题 Ÿ 激发员工行动力的四个层面 Ÿ 综合案例分析 1. 什么是执行？ 2. 什么是执行力？ 3. 从企业成功的关键层面看执行 4. 执行力要解决什么问题？ 5. 执行的三要素 Ÿ 人员要素 Ÿ 文化要素 Ÿ 领导要素 6. 执行的三个核心流程 7. 执行的真谛 8. 完美执行的五个要素 Ÿ 选正确的目标 Ÿ 用正确的人才 Ÿ 做正确的事情 Ÿ 找正确的方法 Ÿ 把事情做正确 个人高效执行助力之一：目标设定能力 1. 员工必须要有目标 2. 目标的平衡和谐 3. 对修正个人目标的三个思考 4. 设定目标的七个步骤 个人高效执行助力之二：时间规划能力 1. 为什么我们工作缺乏成效？ 2. 我们在日常工作中，常做哪些浪费时间又不产生效果的事情？ 3. 四个影响时间效率的因素 4. 工作时间有效性的三个基础 5. 时间管理原则一：80/20原则 6. 时间管理原则二：目标ABC 7. 时间管理原则三：第二象限工作法 8. 做行动计划 个人高效执行助力之三：培养执行习惯 1. 有哪些事情你一直想做，却迟迟没有去做？ 2. 五个有效提升执行力的习惯 3. 以终为始，结果导向 4. 放弃对错，关注成效 5. 克服拖延，立即行动 6. 做计划的习惯 7. 善于自我奖励 个人高效执行助力之四：有效工作方法 1. 日常事务决策法 2. 执行过程控制的PDCA循环 个人高效执行助力之五：：解决问题能力 （一）工作就是解决问题 1. 问题分析 2. 解决问题的基本程序 3. 哪些问题需要创造性解决？ （二）克服执行障碍的四个行动准则