企业如何用好“人才”？

      一个企业要取得长足和飞跃发展，用人最为关键。核心就是进一步加快发展人才战略。良好的用人机制能够增进员工地主人翁责任感，促进企业不断发展壮大，为企业做大做强奠定基础。

    人才是企业的根本，建长城人才是基石；造大厦人才是栋梁；搞企业人才是保障。二十一世纪什么最尊贵——那就是人才，科学技术是第一生产力，而人才是科技创新的根本保证，人才可以为企业的发展提供不竭动力。

    一个企业没有严格的管理制度和人才管理机制，企业就无法生存和发展发展靠的是管理，发展靠的是制度，还有人才和人心。留住人才就是留住了最宝贵的东西。让人才在企业中得到尊重，让人才在尊重中去体现自我价值。

    坚持以人为本，严格把握人力资源标准，坚持德才兼备的双重用人原则，形成员工能上能的下良性机制，任人唯贤。
 
    企业用人总的原则我认为要把握住以下五点：

1）给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份；

2）德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用；

3）责权利须明确，必须匹配，必须严格执行。

4）让优秀的人才安心工作，不操心找工作；

5）不让雷锋吃亏，给好人好的回报