第一天 家具企业经营与管理困境 1． 中国家具业的发展历程梳理 2． 未来5年中国家具产业环境预测 3． 家具企业面临的经营与发展困惑 4． 如何识别家具业的成功陷阱？ 案例：成都两条“龙”的兴衰始末 5． 家具粗放经营的六大劣根 6． 家具行业普遍存在的两大难题 7． 家具“制造业”成长困局 8． 家具业转型升级面临的六大问题 9． 晚间练习——环境识别与企业内部节流研讨（3小时沙盘演练） 第二天 家具企业发展定位与资源整合 1．审时度势、全局思考、系统变革 2.模式决定出路、规范决定规模 3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状 规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划； 基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统； 应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理； 事务面：人流，物流，信息流，资金流。 4.产业升级带来的“二次创业”机会 5.只有系统的变革，才有质的飞跃 案例：掌上明珠快速腾飞秘诀 6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法 7．制造型企业内部整合“四要素” 8．企业系统变革密码——“四个一工程” 9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法 10．晚间练习——重新经营你的企业（3小时沙盘演练） 第三天 家具内销市场的商业突破 1．只有从商业突破，制造业才有发展 2．品牌专卖模式的“八大瓶颈” 3．国内家具加盟商的“商业困惑” 4．决胜终端，渠道整合势在必行 5．开发内销区域市场的“三种模式” 课间练习——经销商开发、维护与管理策略 6．企业持续赢利的驱动要素 7．如何进行家具业的商业战略规划 案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析 8．家具商业经营体系的构成要素 9．如何建立家具商业的运营管理系统 10．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈 11．证书发放、合影留念（结束）