客户：中国汽车技术研究中心 地点：天津市 - 天津 时间：2012/1/14 0:00:00 《世界500强的绩效管理理念》课程大纲 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，年收入10年前就超千亿元，张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％。 掌握这一套系统工具将使您： 1. 明确绩效的实质及核心； 2. 明确掌握绩效背后隐含的理念及思想； 3. 掌握绩效管理的本质； 4. 掌握绩效管理种的八大核心理念； 5. 掌握如何通过绩效管理落实绩效管理的核心理念。 欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！ 适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间： 1天 课程大纲： 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是结果； 2. 只关注结果回带来的隐患及问题（金融业保险公司的案例分析） 3. 绩效为什么不仅仅是过程？ 4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享） 5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例） 模块二：绩效管理及绩效管理的内容 1. 绩效管理是对结果和过程的管理。 2. 绩效管理如何建设企业的内耗？ 3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？ 4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？ 5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？ 6. 绩效管理如何提升企业的管理。 模块三：绩效管理的八大核心理念 1. 目标导向（明确方向，形成合力；减少内耗，提高效率等） 2. 不仅关注绩效的结果，更要关注过程的沟通; 3. 持续改进，每天进步1%，每天提升1%; 4. 注重与设定的目标相比，而不是岗位间横向比较; 5. 不仅关注结果和数字，更要关注对人的培养; 6. 绩效管理要抓住重点，注重效率; 7. 没有标准就没有考核; 8. 绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密. 模块四：绩效管理实施的核心理念 1. 造势然后顺势而为. 2. 指标是多了好还是少了好呢？ 3. 绩效转起来时是根本. 4. 试行工作不可少； 5. 绩效结果比应用。