一. 三种存量分析及计算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式 1． 生产变化引致存量变化 2． 维持多少存量 3． 何时补充存量 4． 补充多少存量 三. “零库存”的追求和意义 案例：戴尔实现“零库存” 四. 存量管制ABC分析法 1． 物料的ABC划分方法 2． ABC分析法的作用 3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法 五. 库存产生的原因分析 1． 库存形成原因 2． 库存的浪费及控制方法 3． 库存的结构分析 六. 物料短缺原因分析 七. 呆料的形成、防范及处理 1． 呆料形成十大原因 2． 呆料预防八对策