一、物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 1）思考：企业凭什么打价格战 2）物料管理的职能：追求“5R” 3）思考：MC部门的主要职能有那些？ 2、物料管理三大因素结构图 1）案例：深圳某电子有限公司结构图 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 1）物料控制的精髓——“三不” 4、物料计划流程七步骤 1）材料计划跟进流程实例展示 5、如何来制定物料需求计划 1）常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划 2）MRP、MRPⅡ、ERP相关概念、区别 3）案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应” 4）安全心理对库存的影响 6、物料损耗如何来制定 1）问题研讨：物料损耗率由哪个部门负责制定，需要哪些部门的参与和配合；物料损耗率在什么况下才算合理，依据是什么？ 2）物料损耗控制流程（图示） 3）问题研讨：如何避免生产收尾时，才发现物料短缺现象？ 二、如何督促物料到位 1、剖析物料供应不继六大方面 2、物料短缺八大原因 3、物料短缺七种预防对策 4、物料进度督促技巧 5、采购零配件的货期跟进 6、物料进度落后的对策