企业背景：
A电科院，专业从事电力科学、电力安全、电力节能方面的课题研究，电力安全及电力高新技术产品的开发、应用和推广，电力安全和电力技术咨询和服务，电力科学和电力安全技术知识普及，以及电力专业技术人员的培训、许可考试、职业技能鉴定和继续教育等。

咨询的问题：
（一）对学院某校区科技园项目的可行性给予评估；                      　           
（二）对A院战略发展规划及总体经营思路给予点评及建议；
（三）按照A院战略发展规划，结合目前实际情况，对A院下一步引进投资合作给予建议。
……

    朱耿洲博士在询问了企业相关整体情况后，首先给予了战略方面的诊断。目前A院三大板块（科研、培训、第三方认证）是相关多元化战略，是资源共享也是优势互补，但是目前要启动的科技园合作项目与之前的战略相悖，突出不了优势，反而会进一步影响A院三个板块。而后再通过对财务、人力资源、品牌运作等方面测算及评估，诊断此项目是“价值陷阱”业务，应该将其舍去（具体测评方法从略）。

    朱耿洲博士在阐述战略规划的观点时说：“企业战略规划是企业的总方向，总目标。当目标确定了，就要制定围绕实现目标的具体方法、手段、措施，来达成目标。而后将其形成文本化，便于公司整体为这个目标而奋斗。在这个过程中，无论是多么诱人的项目，只有与战略不符就坚决砍掉。”

（企业专家门诊咨询现场 左-朱耿洲博士  右-F总及其团队）

     对于A院总体的经营思路，朱耿洲博士从管理优势、技术优势、人力资源优势、产品优势等多方面来给予A院以后的总的发展经营模式。要利用比较优势将企业做大做强，在一个地区做厚实，辐射整个区域，然后再考虑比如风投、上市之类的事情……
    席间A院提出日后应如何规范企业长足发展，朱博士也给与了几点建议：
(1) 公司治理架构的构建；
(2) 目前的财务状况算是稳健型财务，日后的融资等方面要做好测评，控制财务风险；
(3) 税务的策划方案(具体内容从略)；
(4) 法律风险的规避……
    最后朱耿洲博士总结企业应该要走轻资产、专业化的路线。
    3个多小时的门诊时间很快就结束了，F总说：“朱博士的诊断为企业指明了方向，我们的管理团队在此也学到了大量的经营管理的实战方法。无论从对外投资还是日后企业品牌运作、财务测评、法律风险防范，都为我设计好了图纸，真的是不虚此行呀，由衷的感谢朱博士！”