热烈祝贺肯思特咨询第105期“经理人大讲坛”暨“湖南商会大课,何东征授课见证 -【讲师网东莞站】何东征授课见证,何东征博客,何东征网站,何东征文章,何东征最新文章

何东征:热烈祝贺肯思特咨询第105期“经理人大讲坛”暨“湖南商会大课堂”在浙江省武义市成功举办！

现场管理

2016-01-20 2471

2015-10-29日,肯思特管理咨询有限公司携手永康北大总裁班在浙江省武义市成功举办“第105期肯思特咨询经理人大讲坛”。本次经理人大讲坛的主题为《班组长的日常工作管理》，担任此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征。

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。只有班组长全面成长了，企业才有可能持续经营。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场。

肯思特咨询一直致力于研究中小微企业的综合治理和健康发展，走市场、下工厂、办学堂、做文章，做之真实，干得踏实。通过认真地调研、研究，肯思特咨询开发了最新课题《班组长的日常工作管理》，协助企业建立学习成长文化，帮助企业管理者转变思维，重新想象，创造价值。

在本次经理人大讲坛上，肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征老师主要围绕“班组长的日常工作管理”而展开。在理念上，班组长要理解企业的文化理念，作为班组文化的基础，是凝聚人心的精神基础；在制度上，要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础；在团队上，要明白班组各个岗位工种，并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合；在行动上，班组团队的成型和战斗力要越快越好，所以要结合一些大活动把各种工作和文化搞起来。何东征老师通过真实的企业案例，把企业的问题、解决方案、成效成果一一展现给学员。

经理人大讲坛活动，接地气，有工具，可操作，面对面，一对一。带着问题来参与，跟着引导来思考，坦诚平等来交流，拿着方案去解决问题，用良好的心态去工作，满怀感恩处理人际关系，真心为了团队而努力，为了成长而改变……感谢湖南商会、感谢永康北大总裁班及九皇集团的大力协助与支持，感谢肯思特咨询同事们的积极协助。