客户：浙江旭恒饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/11/14 0:00:00 任何好的决策都是通过执行来实现。执行力是决定企业成败的一个重要因素，打造执行力文化，积极提升执行力，已成为现今企业的所关注的问题，美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。” 许多企业在执行力上都存在黑洞，执行力归根究底是“做”的问题，企业往往经营策略很多，但缺乏执行，老打着空口号，上级领导无以身作则，久而久之，员工也习以为常，造成员工工作懒散，我行我素，习惯了得过且过，敷衍了事，经营策略与方案难以落实。打造执行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有针对性、严谨的管理制度，明确职责、奖惩分明，并且要常抓不懈，执行到底，不能三分钟热度，抓一段时间又松懈下来，有些员工常有存在着在制度整顿时，处于避避风头，过一段时间风头过去了，又恢复了原来我行我素的状态。其次管理者要以身作则，有句俗话说“上梁不正下梁歪”，领导者是第一执行力，很多高层领导者己身不正，虽令不行，造成员工无所适从。再次要与员工进行交流和沟通，基层员工是最终的执行力，决定着执行的成果，对工作中存在的问题要及时与员工沟通，及时处理问题，平时要关心员工，交流感情。最后对员工进行培训，定期给员工培训，思维指导着行为，行为产生习惯，习惯成为风气，最终形成文化，通过培训贯彻思想，提高员工对执行文化的认识，改正员工的不良习惯， 最终打造高效执行力的团队，推动企业策略的有效执行，实现企业经营目标。 在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义。 2012-11-14肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司管理人员《执行力与管理改善》的专题培训。执行此次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。