毫无疑问，郭凡生在中关村的发展史上有着不可替代的作用，最初郭凡生和朋友们凑了14.8万元注册慧聪公司后所做的事情就是：把中关村的电脑价格收集在一起，每周去印一本小册子集中披露，起到一个使价格公开的作用。开始很多商家都拒绝刊登，但慧聪商情出了几期以后，中关村的大小老板们一面怒骂老郭的商情削薄了自己的利润，一面花钱找他刊登商情，因为不登就做不了买卖了，所有人都拿着商情的报价去买东西。这本印刷简陋的小册子出现后的结果就是：大家都去买便宜的东西了。郭凡生也因此创造了一个网络低迷时代的传奇：将一个注册资金14.8万元的小公司，发展成为资产总值10亿元的以互联网为技术依托的慧聪国际资讯有限公司，专门吃网络饭、赚信息钱。

郭凡生自称为一流的学者、二流的商人，面对与资本结合后众多的CEO惨遭解职的境况，郭凡生似乎并没在意，而两次向慧聪投资的美国国际数据集团(IDG)，也非常满意慧聪不烧而挣的运营模式。

如何做好中国的CEO？郭凡生的理解可以给众多的CEO一些启发。

赚钱是商人的第一法则，只有会赚钱的CEO才不会失业

记者：过去的一年中，大家都认为是资本意志为大，新CEO的悲剧时代，尤其是王志东、童家威、丁磊、王峻涛等人纷纷下马让大家感觉，这是一个资本在说话的年代。而同样是接受了资本的加盟，您却一直稳做“江山”，您有什么“秘密武器”？

郭凡生：赚钱是商人第一目的，会赚钱的CEO才是真正的CEO，也只有会赚钱的CEO才永远不会失业。

记者：您自称是“一流的学者”，那您对目前我国CEO现状有过研究吗？

郭凡生：我只能谈关于民营企业CEO的一些想法。因为上市公司与国营企业我都没有做过，所说的话也就没有价值。我更了解中国的民营企业，而且是已经做了四五年，有了一定的基础，准备做大做强的企业。

记者：有人说中国没真正意义上的CEO，您怎么看？

郭凡生：这种说法我觉得不对。在国外定义CEO其实很简单，比如美国的公司股份充分的分散，所以能定董事会以外的事就是CEO。我国大量的民营企业，都是董事长兼总理，那么无论从哪个角度讲就一定都是CEO。这种CEO在某个阶段与国外的CEO概念还有差别。一方面我们是董事长，代表资本，同时又是总经理，代表管理者，因此在企业整个发展过程中我们一直面临着两个方向的选择。比如慧聪，我已经融进了一千多万美元，准备成立一个上市公司，这时我就有两个选择，选择董事长或是CEO的位置。如果选择董事长的位置，我就要善待员工；如果选择CEO的位置，我就要整天跟董事会协商，如何将知识的价值评估的更高一些。我想，大多数稳步发展的企业都在走这样一条路。