中国人，我们的名字叫白鼠 陈竹友 小白鼠的伟大，在于它奉献了自已的身体和生命，为科学技术和人类文明进步以身试药； 小白鼠的悲哀，在于它无法选择，被迫成为科学技术和人类文明进步的试验田和牺牲品。 鲁迅说：第一个吃螃蟹的人是英雄； 中国的农业专家说：第一个甘当转基因试验品的民族，是个伟大的民族！ 中国人历来伟大！中华民族历来伟大！在这个世界上，还没有哪一个民族能够像中华民族这样敢于把整个民族的命运，和整个族种乃至子孙的生命作为赌注！在未得到中国人认同，甚至在99%的中国人对转基因“无知”的情况下，被“专家们”强行压注在转基因的赌桌上！ 而最令人可悲的是：在这一赌局中，中国百姓的胜数几乎为零！ 1、 谁是赌徒？ 中国很荣幸能够在2009年底“争取”到了又一个世界第一！遗憾的是这个“世界第一”，所代表的不是中国人的骄傲和中华民族的自豪，它更多代表的是中国人的担忧、愤怒和恐慌！《中国经营报》首次用不同的观点报道了中国农业部批准中国三大主粮之中的大米和玉米的转基因安全种植证书的消息。这一关系到整个中国华民族未来前途和身家性命的决定，理所当然地引发了所有不愿做小白鼠的中国人的关注和不安。 面对人民的质疑和“网友”的“误解”，《人民网》邀请了从事转基因研究的“专家”出来“解释”。“专家”们认为他们不仅没有“偷偷摸摸”，而且光明正大；转基因食品不仅对人类没有负作用，而且有百利而无一害，是贫困缺粮地区必然的最佳选择…… 显然，所有对转基因食品存在质疑或者反对的普通老百姓，因为我们是“非专家”，所以我们才有理由“无知”，也才有理由质疑，更有理由要求政府给我们明确的、公开的、系统全面的“解释”和“说明”。 也许，“专家们”忽视了“非专家”的国民们是可以上网的，是可以通过各种渠道获取信息来佐证自已的怀疑的。那么，我们这些已经和正在成为小白鼠的、“无知”的非专家国民，是否可以提出以下问题： 1、 如果转基因食品是无害的，为什么2006年“世界绿色和平”组织针对亨氏婴儿米粉中含有转基因成份而公开指责？为什么中国政府强烈要求亨氏在中国销售的含有转基因成份的5种婴儿米粉产品撤架？ 2、 如果转基因食品是无害的，为什么2002年中国政府和“世界绿色和平组织”对雀巢在中国销售的6种食品在含有转基因成份而提出谴责？为什么雀巢对欧美和对中国销售的产品存在双重标准？ 3、 如果转基因食品是无害的，为什么1998年苏格兰的普兹泰教授通过小白鼠试验后发现，食用转基因土豆的小白鼠出现严重的免疫功能紊乱和智力下降？ 4、 如果转基因食品是无害的，为什么1999年美国康耐尔大学的研究者JohnLosey使用转基因玉米花粉喂养斑蝶，却导致44%的斑蝶死亡？ 5、 如果转基因食品是无害的，为什么2007年奥地利政府资助下的科学实验证明了食用转基因食品的小白鼠到第三代后，它们的生殖能力都出现了明显的下降？ 6、 如果转基因食品是无害的，为什么1998年欧盟成员国全面禁止转基因食品进入欧盟销售，即使在2003年开禁之后，仍然对食品中含有转基因成份0.9%的严格标识限制？ 7、 如果转基因食品是无害的，为什么至今在美国超市中出售的狗粮，仍然要加注“含有转基因成份”的标注和说明？ 8、 如果说转基因食品只是部分存在不安全因素，请问中国农业部在批准了大米、玉米“安全证书”的同时，如何去控制、防范、禁止对人体有害的转基因成份不被混淆到中国人的餐桌上？ 9、 如果转基因食品的推广存在部分不可控的风险，请问中国政府如果保证您的子民的生活安全、生计安全、生命安全、生育安全！！！ …… 2、 谁是赌注？ 在科学家每一次给小白鼠注射试剂前，小白鼠是无知的，所以小白鼠死得时候并不感觉到悲哀和悲愤； 死囚在刑行前，刽子手会告诉死囚“下刀很快”，“给一个痛快的”的，所以死囚们的恐惧也是有极限的； 人类文明的进程历来都是要付出代价的，这就是所谓创新的风险。今天，当全人类需要一整个中华民族做出牺牲时，我们的民族是“伟大的”！如果说我们整个中华民族必须要为全人类的幸福去冒风险或必须做出牺牲时，是否也应该针求一下每一个民族个体的意见？至少要让我们死得明白、死得清晰、死得有理由吧？ 中国人的可悲在于，我们在不知情的情况下“被牺牲”、“被试验”、“被奉献”、“被赌博”了！ 当你的妻子走进超市，却买回来一桶有可能让全家丧失免疫力的转基因大豆油时；当你走进商场，扛回一袋有可能让你的儿子丧失生殖能力的转基因大米时；当你的女儿走进菜市，却买回几样有可能让你全家智力下降的菜椒、木瓜和西红柿，并摆上餐桌为您尽孝心时……全中国正在变成了谁做试验田？全中国人正在被成为谁的试验品？我们这些“无知”的小白鼠们，你是否感觉到悲哀和悲愤？ 当农业部“悄悄地”批准了中国两大主粮的转基因“安全证书”时，也许你还在为中国的未来发展和中国经济充满希望和期待；当这一项“伟大”的“惠民政策”被国外媒体“发现”而中国媒体却正在用从未有过的“低调”让老百姓被接受“生米成熟饭”的事实时，也许你还在心存善意地等待来自官方的、具有公信力的、负责任的解释和说明……当中国正在成为西方资本家、西方政府家、西方国家摄取财富和压榨对象后，中国又“很幸福地”再一次成为以西方发达国家为代表的“种族灭绝”计划 试验田，全中国人正在成为未来终产阶级获取人类财富最大的“工具”时，你有没有被“告之”转基因有可能出现的危害和负面？ 作为“公民”你是否知道，你除了有“人权”之外，还应该有生存权、生育权、健康权和知情权？！！ 3、 谁是赢家 美国的ABCD四大粮商控制了全世界70%以上的耕地，中国拥有18.2亿亩耕地，占世界耕地总面积的7%，而中国人口占全世界总人口的23%！耕地面积和人数比例之间所形成的天然落差，成为中国政府主导推动转基因食品的主要动力。确保18亿亩耕地成为当今政府的土地政策底线，“如果中国的粮食安全出现问题，谁也救不了中国”，这曾经是中国政府振聋发聩的声音。 而世界上最大的种子公司，曾经让非洲贫穷、让斯里兰卡贫困、让成千上万的饥民失去土地和粮食的孟山都公司，他们与ABCD沆瀣一气，与美国政府狼狈为奸，龚断了非洲的土地，霸占了不发展国家和地区的种子供应，在贫困地区仅有的土地上种植供商人享用的可可和咖啡，在不发达国家种植转基因大豆，然后倾销到发展中国家。在中国，他们更是利用了中国政府委培的“农业专家”游说中国政府，推广转基因种子，控制中国大豆、玉米和食用油、饲料、养殖等产业链。2007年美国孟山都更是和广西省地方政府联合推广种植了1026万亩转基因“迪卡007”玉米，2009年又将推出更大面积的“迪卡008”转基因新品种。他们的狼子野心无非是借地方政府真正的无知和中国百姓的不知情，在中国迅速形成既定事实。让百姓在“无知”中接受事实，让地方政府在愚昧中获得眼前利益，让中央政府在事实前低头让步，让全中国人在不知不觉中“被试验”！ 在这一波转基因战略的背后，接连而来的将是西方政府的政治战略。他们将联合拥有个人转基因专利和知识产权收益的中国“农业专家”们的个人眼前利益，进而游说、误导中国的转基因政策，最终达到让中国族种的弱智化，中国政府的低能化、中华民族边缘化和文明古国的彻底毁灭！ 狗日的粮食！ 4、 谁能逃脱 二战时期，一个名叫马丁-尼莫拉的德国传教士曾经说过这样一段话。他说： “起初他们追杀共产主义者，我不是共产主义者，我不说话； 接着他们追杀犹太人，我不是犹太人，我不说话； 此后他们追杀工会成员，我不是工会成员，我继续不说话； 再后来他们追杀天主教徒，我不是天主教徒，我还是不说话； 最后，他们奔我而来，再也没有人站起来为我说话了。” 后来，这段话被刻成文字，永久镌刻在美国波士顿犹太人被屠杀纪念碑上。 今天，中国人就是曾经被纳粹追杀的共产主义者，就是正在被屠杀的德国犹太人；就是正在被送上绞刑架的工会成员；也是正在被诱杀的天主教徒！我们不能再沉默了，他们已经奔向我们而来，如果我们再没有人站出来，将来有一天，当我们整个民族被送在断头台时，我们甚至连同情者的声音都听不到。 我们只能听到刽子手们的嘲笑！ 也许，未来的人类会在东方古老的国土上，看到一块巨大的墓碑，碑文这样写道：“这个被转基因灭绝的民族，是一群没有预见、弱智的、自取灭亡的劣等民族。他们族种的绝种和集体的弱智是葬送他们的根源。这一切都不应该由西方人来承担责任，因为这是他们自觉自愿的选择---与伟大的西方民族和所有的高智商族群无关。” 起来，不愿做小白鼠的中国人！ 醒来，不愿做试验品的中华民族！ 作者：陈竹友 中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员 管理专著《企业成长密码》 作者 中国企业能力管理体系理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 中国国家人事部人事人才网 讲座教授 清华大学卓越总裁研修班 客座教授 中国华侨大学商学院 客座教授 北京大学管理案例研究中心 特聘讲师 《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师，《北大商业评论》、《市场与营销》、《中国市场》、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 主讲课程： 类别 课程名称 课时 课程定位 战略管理类 1．企业成长密码 1-3天 总裁班， 公开课，集团高层内训 （总裁研修班首选课程） 2．企业基因战略 1-3天 总裁班，公开课，集团高层内训 （总裁研修班首选课程） 3．终极竞争：差异化战略 1天 总裁班，公开课，集团高层内训 4．经营决策与战略管理 1天 总裁班，公开课，集团高层内训 领导力类 5．领导者必备的八大能力 1-2天 中、高层 公开课、内训、职业经理人 6．卓越总经理 1天 高管层 公开课、内训、富二代 7．关键领导人：关键管理 1天 中、高层 公开课、内训 绩效管理类 8．战略绩效与目标管理 1天 中、高层 公开课、内训 9．目标管理与绩效考评 1天 中、高层 公开课、内训 团队执行类 10．团队突破2+3 2-5天 咨询式团队实训项目、企业内训 11．团队竞争力 1天 中、高层 公开课、内训 12．团队执行力 1-2天 中、高层 公开课、内训 联系方式： 排课助理：18956013126（张女士、周先生） 助理QQ：1252259050 助理邮箱：Szchen008@126.com 联系电话：0551-4483371