第四生产力:企业家群体部落(细划)（5）

《析管理者与员工的执行标准细划》

1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。

2.管理者与员工的执行标准是价值观念。无论是管理者还是员工，都必须无条件的服从。这就需要“个体”必须抛弃个人的自由和个人的自主。在有限的时间里必须要以企业为主。

3.在任何一个组织机构中，所有的管理者的权力都是有极限的。无论管理者的地位再高，也必须向更高的管理者负责。员工负责于上司，上司负责于经理，经理负责于总经理，总经理负责于老板，老板负责于公众，公众负责于员工。（公众的消费是企业生存的根本）如此的循环结果得出的是：“必须的责任”。

4.管理者需要决策，员工应该发表意见。一旦决定了的，必须坚决服从，执行无条件。这是精神与纪律的品质。任何个人权威与集体权威产生矛盾的时候，最终遵从的必须是个人服从集体。这是一个企业能否从“服从意识”中看到未来的一个重要标尺。

5管理者对于强调公司文化是否有全体认同感。 每个公司都有自己独特的公司文化。这是全体公司员工的共同愿景。企业文化是公司之魂魄。，它是把所有原本个性迥异的员工团结成为一个整体，是公司发展的驱动力。同时，这种“软文化”形成，也是对于“硬文化”的一种独特“溶解”。

6.管理“命令系统”是组成正规公司完善的真正“公司章程”。（而非纸上的公司章程）这是维系公司能够正常运作的中坚纽带。公司严格的纪律是前途自身的“信用危机”的评价系统。

7.管理者的职权要想很好的发挥作用，就必须有制度的保证。而制度又是建立在职权行使的基础上的。两者之间是互动的，是缺一不可的。一旦脱节两败俱伤。

8.管理制度的重要性在某种程度上决定了企业的存亡。它是高压线。而且是永不停电。
　制度的制定要立足于了解、认识、自重、自尊、价值、愿景。制度的目的是要达到创造、创新、融洽。

9.管理者要做正确的事。管理者以下要正确的做事。否则，执行力度与高效率就会出现危险信号。
就会赶不上竞争对手。就有被淘汰出局的危险。

10.管理者以下不需要有超凡的能力，但必须要有超凡的心理态度。这是能够积极主动的抓住并创造机遇的坚实基础。

11.任何一个管理者都必须是从底层做起的。无论他是什么学历，有什么资力，都不可以。很简单，没有人可以不通过实际训练就可以获得卓越的管理才能。没有人。永远！