1. 做老板的要看齐企业家，企业领袖。想，看别人看不到想不到的——战略性问题。明算，暗算别人算不到的——有形与无形的问题。做别人不做的，做别人做不到的——制度——游戏规则——偏执性问题。人才，制度薪资——三大要件缺一败也！最起码无法最大价值化！

2、 老板要圆滑也要圆通。圆滑：推一下，动一下，不推不动，遇事以逃避来推卸责任——典型的趋利弊害。圆通：推一下，动三下，甚至动更多，遇事各种看似消极之法来解决问题，也是典型的趋利弊害！（事急则缓，事缓则圆，事圆则满，事满则赢——圆通！）

3、 知人，识人，用人，驭人，觅人，留人——都不如——“心”（懂他人之心！）

4、 做决策（平时想的多——常动脑——快速决策），而不是临时起急（平常不想，看到什么变，立即反应《其实是下赌注——比冒险还要可怕！》——反认为反应迅速）。鲁莽——平常不想，看到什么，便立即反应，非常可怕——冲动型。决策——平常多想，时机一到，即刻决定，想而不空，为实。

5、 选人要有标准——不是听说，推荐，而要实务，一专业，二观念。

6、 时刻提醒自己，看不到的部门，部分，不要只相信看得见的摸的着的！

7、 人事，人事，人力，人力。有人有事，有人有力，而不是临时抱佛脚！

8、 要问自己，是想一时风光，还是持续发展？要是一时风光就必多说了，赚了就可以！持续：必须1）根基要稳——人力，制度等。2）阶段性变化——任何一个阶段出现的问题是不一样的！3）人才培养——人才断层——危机必现！

9、 创业要不做则已，一做就要全身心投入。

10、 做老板了，要有怎样的理念与使命？才能永续？1）开源节流2）以诚挚人3）戒骄戒欺，这三点足以！

11、 生存战略，发展战略，进攻战略，防御战略，持续战略，各种形式的表现方式不尽相同，采取的策略也应不相同。

12、 市场的需求，高明的策划，灵活机动的变化调整，创业者必须要者三点，否则，不要去做老板。

13、 考核员工的能力，只一点够矣。如：某一同事求一干部要办某事，干部说：没问题，我请示一下老板，然后来请示，后告知，老板不同意！这怎么样？又如：干部说：不行，制度不允许，然后告知老板，老板同意，告知，这是老板的好意，把好人送给老板！这又怎么样？

14、 要懂得“顺逆起德“完全由于心态改变的结果，无论是顺境，逆境，顺与逆，逆与顺都由心态所属。

15、 在危机时，要正确去面对，不要妄想去掩盖，纸是包不住火的！

16、 政治与经商本不相同的两个概念，但到今天，已经非常相似，要有心理准备，政治的表象与生意的区别！政治家无耻！

17、 不欺自己而欺他人的事不要去做，心不诚是无法获利！

18、 要做到市场划分清楚，经营目标才明确。

19、 老板不要认为许多事情对就是正确，其实，现实中，许多是对的答案，却解决不了问题！

20、 要懂得信息是情报，情报是信息！

21、 创业者，要经过三关：1）事务型：做给自己看——创业阶段——证明自己价值阶段。2）策略型：做给别人看——发展阶段——展露才智阶段。3）战略型：做给自己看也做给别人看——持续阶段——充实阶段。这也是三条规律吧！

任何人都是从物质上索取精神上的空虚，再明白物质是不长久的，而精神才是永存的！1）想别人的，看，看别人看不到的
2）算别人算不清的

3）做别人不做的，做别人做不到的企业领袖要做的事情。