《突破瓶颈·利润倍增》（6小时） n课程内容: Ø 缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存 Ø 突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出 n课程要点： 1.什么是真正有效率的运作？ 2.怎样提升生产线整体运作效果？ 3.传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为，如何突破？ 4.工厂想大幅度改善运作，但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 制约管理能否提供一个有效而经济的方法？ 5.各部门似乎都十分忙碌、十分努力，但企业还是赚不了多少钱，为什么？ 6.生产计划，包括通过计算机进行的生产排程，为何总是无法贯彻执行，总是“前松后紧”？临近交货期，为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工？ 7.每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作，有团队精神，但为什么总是办不到？难处到底在那里？制约管理对此可提供怎样的答案？ 8.怎样看待工厂的产能？有人说产能愈多愈好，因为有多一些空间可供利用；有人却认为用不着的产能就是浪费，应及早除掉，以节省成本。到底何去何从？ 9.订单不足，开工不足，产能过剩，只能裁员？ 10.物料已尽早发到生产线，为什么出货仍然是那么迟？介绍制约管理生产排程方法:鼓-缓冲-绳子 。 11.怎样有效地防范突发事件，保障生产进度不受影响？制约管理运作监测机制:缓冲管理。 12.各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限，如何取舍？企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升？ 13.怎样在生产进度出现问题之前发出预警，而不是在事后才发觉，匆忙地拼命补救，大费人力物力,大伤客户的信心？ 14.怎样才能更好地衡量个人、部门及全厂效绩？介绍制约管理的绩效衡量标准。 15.非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能？ 16.生产部与营销部常常各自为阵,互相指责。如何让这两大部门真诚合作，携手为企业争取更多有利可图的订单?