精益生产实施与推进（14小时） ● 课程目标 ◇ 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。 ◇ 理解项目策划与管理重点难点 ◇ 帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断 ◇ 透过沙盘模拟掌握流动化整流生产线设计 ● 课程设计 培训方式：研讨，讲授，案例分析，VCD观看，小组讨论，模拟。 ● 课程内容: 一、精益生产理念 ◇ 推进精益生产过程中遇到困扰与问题 ◇ 精益生产方式的特点 ◇ 精益生产的项目结构 ◇ 精益生产实施全貌 ◇ 精益生产推行我们到底在做什么 ◇ 精益生产案例呈现 二、精益生产与传统思想的差异 ◇ 传统生产的识别与优劣 ◇ 好的生产线的模式之一 ◇ 精益改进的思路 三、精益生产的推进与实施 ◇ 推行精益生产的组织结构 ◇ 推进委员会 ◇ 精益生产的实施目标 ◇ 项目推进小组 ◇ 精益生产的实施手段 ◇ 精益生产实施的步骤 ◇ 企业推行精益生产的注意事项 四、流动化整流生产线设计 ◇ 实战沙盘模拟 ◇ 整流生产线实战解析 ◇ 流线化生产的八个条件 1、单件流，案例说明 2、按工艺流程布置设备 3、生产速度同步化，案例说明 4、多工序操作，案例说明 5、员工多能化，案例说明 6、走动作业 7、设备小型化，案例说明 8、生产线U型化，案例说明 ◇ 生产线布置的三不原则 ◇ 试点线展开一般遇到的问题 ◇ 十一步迈向无人化 五、精益生产之联接技术 ◇ 标准化 ◇ 精益改进由点到线的思考 ◇ 由现象到原因的精益生产实施技法 ◇ 如无自律管理机制，信息传递不畅，库存管理失控，部门间沟通不良，出货周期很长 ◇ 如：生产线太长，生产物流流速慢，生产线不安定 ◇ 精益生产之店面 ◇ 精益生产之支持技术-灯笼 ◇ 精益生产之店面物流控制 ◇ 流线生产技术-水蜘蛛人 六、生产计划与控制系统 ◇ 生产计划系统是精益生产系统核心内容之一 ◇ 三种主要的生产管理政策，前推-后拉-及时化，没有好坏之分，只有适合与否！ ◇ 三级生产计划的制定原则及案例解析 ◇ 异常工时管理 七、精益生产系统关键模块 ◇ 快速换模换线技术 ◇ TPM全面生产资料维护 八、总结与问题