关于企业内训，大家都认识到，内训比外训更重要，效果更强，成本更低。如何提高内训效果，我认为： 一、火车跑得快，全靠车头带——老板带头学，而且要广为人知。老板自己不爱学习，企业学习氛围就起不来，打造学习型组织就是空话。有的老板很爱学习的，在飞机上都要看书看报的，并且经常走上企业内部培训学院，亲自上课或者去名校读总裁班。老板自己学习固然很重要，但老板更要清醒的意识到“老板学，员工更要学“。让众多老板痛苦的是：老板自己明白，而员工不明白。如何让企业从老板一人学习变成众人学习，至少让所有的骨干员工学习呢？办法很多，其中一个重要办法就是，老板爱学习，要真爱学习，而不是作秀。比如：老板去听高层讲座，不能自己一个人去，要带重要干部去一起学习，现场交流或一回来就立即交流。老板爱学习的事，要开动宣传机器，在企业内部广为宣传，人所共知。只有这样进行思想发动，营造氛围，才能让员工意识到学习不仅仅是老板一个人的事，也是大家的事。企业为什么会成功？是因为老板高明，超出平常人，他为什么超人？是不断学习，不断进步的结果。 二、按既定方针办——把老板思路落到培训活动中。多数情况下，企业培训干部,大约30%是送出去培训,70%是靠企业内训。老板的培训几乎只能在外部，所以他见多识广，知道什么是企业最需要的，员工最缺什么，最需要先培训什么，后培训什么。老板想问题，办事情，有老板的高度和角度，这是培训经理们达不到的，想不到的。所以，培训方案一定要征得老板认可，按老板的意见、方针去办，对方案作出调整、完善。一时想不通,没关系，事实往往证明老板的意见是对的。关键是我们要对学员正确引导好，规范管理好，自己有情绪决不能带到学员中。内训的力量就在于帮助老板落实自己的思路，将自己的思想，贯彻到干部员工脑子中去，达到思想认同，文化认可，行为一致，提高企业的业绩水平。 三、定海神针——四项基本原则。“培训培训，说起来重要，忙起来次要，掏起钱来就不要”，这是一个怪圈。老板重视培训，也要打算盘，量力为出，培训是有成本的，投入是显性的，效果是隐性的。一个重要原因是，怕投放下去，无效，走了形式。因此，内训要牢记“四项基本原则”。原则一：有针对性，首先要解决企业实际而紧迫的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。原则二：有实用性，培训老师上课带来的激情，是一时的，而要让员工有持续的工作激情，则是一辈子的要做的事。原则三：有系统性，闲时要做，忙时也要做，不能走什么山，就唱什么歌，想起来就做，想不起来就不做。原则四：有前瞻性，要进行前期需求调查，先进的理念、思想、成功的经营之道，要作为重要案例，他山之石，可以对比出差距，培训是要提高人的思想和技能水平的，没有前瞻性，就没有引导性。 一般情况下，内训师或企业培训经理们，如果能够做到上面这些基本要求，估计老板会乐呵呵地对你说：你办事，我放心！