2022年8月15日—17日，姜上泉导师在100亿级企业铁骑力士集团总部辅导和主讲《利润空间—增效降本系统》，铁骑力士集团总裁、副总裁及各分子公司总经理及近200位经管人员参加了训战辅导，训战辅导中各小组加班到深夜完成了《降本增效120天改善方案》。

铁骑力士集团是集牧业、食品、饲料、生物工程为一体的大型农牧食品集团，年营业收入近200亿元，集团在全国拥有100多家分（子）公司，为农业产业化国家重点龙头企业，全国农产品加工业100强企业。

铁骑力士集团高度重视降本增效工作，由集团总裁亲自担任降本增效委员会推动组长，公司制定了量化的降本增效目标，规范了降本增效数据，完善了降本增效考核和激励制度；2022年上半年铁骑力士集团已经实现了超亿元的降本降费。

研习训战中，姜上泉导师剖析了增效降本六维驱动图，从六个维度驱动企业增量增效和降本降费，并重点阐释了增效降本总体实施、生产增效降本、人效提升改善。

姜上泉导师在训战开始时指出，做好财务利润表、资产负债表、现金流量表的分解，精准掌握企业经营状况，识别企业业务流、资产流、资金流的问题是增效降本的起点；做好运营原始数据、过程数据、管理数据的即时掌控与分析，是企业增效降本的基础。

如何依据年度利润目标制定增效降本的三层三级目标（目标对上支撑利润，对下承接项目）？如何做好增效降本的标准作业（健全运营流程、支持流程、操作流程）？如何推动增效降本的日清管理（完善日清标准，清浪费、清异常、清差距）？如何做好增效降本的三级改善（自主改善、专业改善、系统改善）？如何实施增效降本的复盘与激励（月经营分析会、周质询会、专题改进会、月度PK、对标改善）？针对这些内容，姜上泉导师在训战中通过案例做了剖析和说明。

生产增效降本增效的重点是改善布局、设备、流程、工序、机制，使单位成本费用最小化。

姜上泉导师强调，理解和识别浪费是生产增效降本的第一步，只有了解了浪费，才能够去改善。在消除浪费的过程中，应该遵循“浪费改善先宏观后微观，先整体后局部；浪费改善大处改布局和流程，小处改工序和动作”的原则。训战结束后，5个事业部总裁先后做了结训发言，集团总裁发表了感谢致辞，对训战后的学以致用和改善成果提出了要求。

本期训战的实效性得到了各级经管人员的充分认可。