李见明为天威新能源公司做目标与绩效培训 文/李见明 2011年6月14日,国际注册管理咨询师、人力资源管理专家、首席顾问师、高级培训师李见明先生应四川华保管理咨询公司的邀请,为天威新能源控股有限公司班组长做《目标与绩效-生产现场的实施能力》培训。 在这次培训中的特色是，李见明老师首次展示了通过咨询实践总结和研究长达3年的863绩效管理系统,通过863绩效管理系统模型的8步骤、6项考核和3种激励，让学员能从8步骤中看清楚绩效与战略目标的无缝衔接、认识到生产现场可以从现场管理的六要素中延伸到6维度进行考核和与之对应的KPI的提取,以及绩效考核结果3种应用，能很好地解决员工的三感（成就感、希望感、归宿感）。 在讲到员工绩效问题时，李见明老师根据员工绩效，指出企业里存在的两类员工：一类是资产员工（创造价值高于公司付给的薪酬福利），一类是负债员工（创造价值低于公司付给的薪酬和福利）。对企业而言，希望有更多的资产员工，当务之急就是把负债员工转化为资产员工，是企业提高整体绩效的必经之路。 李见明老师这次讲课的主要内容为： 案例导入：生产现场管理：管什么？ 第一单元认识目标管理 第二单元认识绩效管理 第三单元构建生产现场目标导向的863绩效管理系统 第四单元生产现场绩效考核与反馈面谈